影视和电子游戏的联合经营方式使得范围经济优势愈加明显(5)

伴随着影游公司间的持续获利、受众娱乐诉求的日益高涨以及著作权法案的进一步完善，影视与游戏间的产业交叉合作也愈加规范。

育碧游戏公司在2000年与环球等主流影视公司签订协议，为电影《金刚》开发同名游戏；国内上海巨人网络科技有限公司与全资子公司东阳盟将威签订合作协议，共同出品影游融合类电影《征途》，光线传媒投资妙趣横生、仙海科技、广州蓝狐等多家游戏公司，以求通过产业重组共同打造“游戏 影视”的战略方向。
影游产业间通过投资协议达成融合发展共识，不仅拯救了创意危机，开拓路径、精品内容，而且联合开发降低了生产环节的成本，使得每一部分都可以最大化地发挥多重价值，收获多重效益。
公司间收购与内部组建生产部门则进一步节约了时间成本，提高了经营效率，获得了更高的自由度。
上文提到，索尼公司不仅收购了哥伦比亚影业，还收购了米高梅影业，成为新晋的好莱坞“六大公司”之一。

这六大公司的旗下业务几乎囊括了所有大型综合性娱乐产业，包括影视制片公司、电视台、发行渠道、通讯网络、版权公司、主题公园、院线等，并购形成了某种新的全球娱乐产业垄断效果，带来了新的“协同效应”。
重组后的好莱坞巨头们自然不会放过发展旗下的游戏部门来扩大协同效应，在通过拍摄超级大片的基础上同时开发游戏市场，做到经济利益的最大化。
华纳兄弟公司于1993年建立华纳兄弟互动娱乐公司，产业内部自主践行影游融合的生产模式，有《蝙蝠侠》系列电影与3A级游戏、《指环王》电影与衍生游戏、《巫师》系列电影与3A级游戏等先后问世，成为影游融合作品中的经典。