“一夜成名”后的《奇葩说》，正追求内容长期价值｜专访(6)

这些问题都思考一遍后，如何选择就变得显而易见。“它不是一个简单选择，更不是你作为一个粉丝的选择，也不是简单听几个观众的声音，就能做出的选择。它是一个做了7季的节目，最后得到的答案是最平衡的，最适用的。”
牟頔提到前不久上映的电影《心灵奇旅》，团队成员看完后都十分感动，它讲了一种很普世的价值——生活本身就是意义。这跟米未想要传达的理念不谋而合，“世界各地的创作者在这样一个时间阶段都开始去探寻内心的部分，这个变化可能是巧合，但也挺有意思的。”
在这样的心态下，第七季辩题走向生活化，也成为了一种必然的选择，“我们提炼出来的第七季的一个内在主题——生活就是最重要的意义，这些内在的东西，反而可能比原来那些完全不存在于这个世界上的脑洞题，对我们来说价值更大。我们也越来越觉得，原来那种很烈的话题、很刻意追求犀利表达的阶段可能过去了。”
这种向内的探索和反思是从2018年开始的。那一年，米未所有人过得焦头烂额，非常痛苦，因为第四季后期，数据下滑，团队突然意识到，《奇葩说5》可能要没有了。于是后来的宣传小片中，《奇葩说5》变成一个垂危病人，躺在病床上奄奄一息时，需要从头到尾的大换血。

除了节目的变化，米未整个公司也在2018年进行了全面收缩。在2015年到2018年间，米未每年都可以做五六档节目，到2018年后缩减为一年只做两档，“这个收缩跟任何外部因素都没关系，源于我们自我的反思，就是不想要在没想清楚的情况下盲目创新、盲目扩张。”
牟頔认为，解决问题本身就是创新，团队不再盲目追求看起来浮华的外在认可，“我们要追求的是内容的长期主义。团队是不是有力量持续地做好的产品，是不是有力量去理性地看待数据、对待用户，是不是能做到不要患得患失，这些能力是内在的，这是真正有价值的事情。”
米未始终要做的，是有社会价值的大众娱乐产品，这也是节目从小众走向大众后，对接力者要提出的更高要求。