「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(40)

问责制

产品负责人在尝试建立实验文化时，面临的另一个挑战是问责制。正如Mironov 在本章前面所提到的，当团队开始忙碌时，创新和实验通常是首先要做的事情，我们都知道产品团队就是一直忙碌。那么，你如何让你自己和你的团队承担起常态化的实验呢?你如何确保你的团队在繁忙的日程中，积极地腾出空间进行实验和学习?
Pivotal 软件公司的产品管理总监 Aloka Penmetcha ，考虑通过将创新目标和学习，直接纳入产品路线图中来应对这一挑战。因此，除了要确保他们有实验和学习的空间之外，每个产品团队还要负责设定学习目标和回答特定问题的实验。Penmetcha 解释说，“这样，当团队谈论他们正在做什么和他们正在推动的结果时，他们也要谈论他们如何创新和他们正在进行什么样的实验。”
同样，Mironov 要求他的团队要不断的学习。他希望他的团队每周都能学到(并分享)一些新的东西。
在我的每周员工会议上，我不仅仅是问我们要产出什么。我们在房间里走来走去，每个人都分享他们正在做的实验，他们希望学到什么，他们多快能完成，他们告诉我，他们上周从实验中学到了什么。[如果你没有什么可以分享的] ，这就很尴尬了，对不对？我鼓励我的同事验收产品。因为你所检查的就是你所做的。
——Rich Mironov | 作者和产品经理

逐步建立学习文化

当你和你的团队已经忙得不可开交的时候，为创新腾出空间可能是一项艰巨的任务。但是，致力于学习和实验，对于企业来说至关重要，这不仅是保持竞争优势的一种手段，也是留在企业中的一个先决条件。
创新的成功秘诀因组织而异，分配资源给学习的能力也不同。如果你没有把一切都弄清楚也没关系。每段旅程都有开始的地方。
建立一个实验团队，即使你没有得到报酬或激励去验证新的创意，这并不意味着你不应该这样做。
——Nis Frome，Alpha联合创始人兼实验主管
题外话：
创新是个老话题。创新的重要性不言而喻，同时创新也有着组织管理方法。
但是，其中更重要的是面对创新的态度。创新并不意味着成功。或者接受创新失败，是十分重要的心态。可能存在点石成金的产品和功能，做一个功能就能扭转乾坤，或者一本万利。需要接受失败，并在失败中的探索和总结。
接受失败，比迎接成功更重要。