「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(38)

—— Aloka Penmetcha， Pivotal Software产品管理总监
对于处在初创阶段的早期组织来说，实验驱动的学习通常是日常运作的一部分。产品尚未适应市场的团队，根本没有足够的市场信息、客户信息和问题信息来做出独立的决策。但是，随着组织的成熟，实验很容易被边缘化。
在初创公司的文化中，你只需要尽一切努力加速发展、获得资本和客户，这么一件事。一旦你做到了这一点，你就需要能够实现我所说的‘下一次量子飞跃式增长’。你现在的做法和第一次不一样了。必须在维护和支持模式之外拥抱创新。因为维护和支持最终不会引发大规模增长。
—— Oliver Giles，MINDBODY产品规划负责人
Giles 认为，在维护和支持产品之外，产品团队需要有空间来处理显而易见的高价值项目和“跳出固有思维模式的项目”。
他说: “跳出固有思维模式的项目属于一个被你封锁的孵化器。如果他们失败了，你就让它们爆炸，如果它们成为下一个量子飞跃，你就开始询问是否可以释放资源来继续这个项目。Giles解释道，“关于这一点，你需要接受：实验可能并不总是有效的。”但你也需要接受，如果你不尝试和实验，你可能永远不会获得你曾经拥有的成长。如果你什么都不做，你需要明白，随着时间的推移，当你开始涉足市场时，你的增长将会更加有限。”
那么，如何为这些尝试腾出空间呢？如何让实验成为你不断成长的组织的一部分？

启动实验

对于Alpha的联合创始人和实验主管 Nis Frome来说，为创新腾出空间意味着要成立一个专门的实验团队。
团队知道如何发展已经存在的东西，而且团队真的很擅长发展已经存在的东西。我的团队首先要判断某些东西是否值得存在。
——Nis Frome，Alpha联合创始人兼实验主管
“创新不会自己发生。如果每个人都是现任团队中的一员，拥有市场上的某个产品，或者即将进入特定细分市场，那么就没有人会去探索其他领域。没有人有动机、专业知识或能力去改变环境来做到这一点，”Frome 解释说，“所以我们成立了一个单独的团队。”
Frome 很快补充道，他的团队运作方式与典型的创新实验室大不相同。首先，Frome 的团队没有优先考虑所谓的“创新”，而是重视迭代的过程。
一个创新实验室说，结果就是创新，但你不能优化创新，因为如果你知道创新需要什么，那就不是创新。它早就存在了。这是一种挑战——你可以优化学习，你可以相信学习会带来创新，但你不能优化创新。所以，相反，我们优化学习和迭代。