“医者”葛坚(4)

◎ 1985年，中国首届国际眼科会议现场。/ 中山眼科供图
“我认为，82年的奥比斯飞机、85年的国际眼科会议，是中国眼科学发展史上相当重要的事件。这两次，我想我们终于弄明白了眼科应该怎样发展。”葛坚说道，“可以这么说，中国眼科的现代化起源，就是从这两件事开始的。”
1996年底，身为中山眼科副主任、医院副院长的葛坚，被派往美国进修学习。他从东海岸驱车到西海岸，访问了14家美国最知名的眼科医院。
在与美国同行谈及眼科医院的管理时，葛坚发现“鉴别”和“组织”两个词被多次提及：作为管理者首先需要根据自己的观察和判断，把团队成员按照他们的业务能力和综合素质分为不同的层次，把合适的人安排在合适的岗位上，然后组织他们去完成各种目标。
“大道至简。我想想也对。鉴别不好，怎么能组织好呢？要真正做到鉴别，就需要明白组织的发展目标，以及现在能做到的程度，接下来才知道需要找什么样的人。同时还要有品味，辨识不同人能力的高低。”
“与走在世界前列的眼科专家交流，观察与思考学科是如何建设的，医院是如何管理的。西方眼科学历经百年沉淀，其中一定有宝贵的规律可以借鉴，再学以致用的话，中山眼科乃至中国眼科肯定也可以发展起来。”
勤于思，敏于行。在任中山眼科主任时，葛坚努力争取全国唯一的眼科学国家重点实验室与首个眼科学国家973计划项目落户中山眼科，同时积极推动人才培养，严抓制度，加强医院管理。
葛坚说，中山眼科的发展恰逢天时地利人和，“我们是中国眼科第一个成立研究中心的（1983年），有传承，有底蕴，并且在传承中不断创新，围绕眼科学国家重点实验室形成了体系与生态。所以我经常说，这个地方，这么肥沃的土壤，怎么能不好？怎么能不长东西？”
在对年轻医生的培养上，葛坚也有自己独到的理解。真正独立地完成一定数量的眼科手术、面对患者时善于沟通和倾听、对技术精益求精、知识渊博，是他在中山眼科给“合格”的眼科医生定义的四条基本标准。
如今，中山眼科在复旦大学眼科专科医院排行榜中已连续11年蝉联第一。葛坚期望，有朝一日中山眼科能成为中国的“威尔玛”（Wilmer，世界最著名的眼科中心之一），中山眼科培养出来的眼科医生去到世界各地无需再参加医生考试，注册即可。“这才是真正的‘世界一流’。”
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“谦”的精神
近一米九的大高个，谈笑风生，在患者的口中，葛坚是出了名的“好脾气”。有问必答，并且会尽量用一些大白话和风趣幽默的语言，让患者能够尽可能了解青光眼，直到让患者听懂为止。