潮汕大佬中的奇人，默默无闻却一手缔造千亿帝国(4)

但黄楚龙的眼光却“毒辣”得很。越是用自有资金，越是聚焦核心地段、搞重点突破。结果人们发现，星河在福田中心区的土地储备之高，仅次于黄楚龙的潮汕老乡李嘉诚。
多年后，星河走出广东、布局华北，同样是这个路线。2011年，星河首次布局天津，拿下的就是最热点的两幅地块。
“星河所到，必定中心”的说法，也由此而来。
地段和区位的优势，在几年后终于显现了出来。
2006年，星河丹堤开盘，109套别墅卖出9亿。这在地产正处低潮期的深圳，让业界叹为观止，也为市场注入了一针强心剂。星河丹堤，不但入选当年“深圳十大明星楼盘”，入住其中更成为富豪的象征。星河丹堤一战成名后，星河一举树立了“高端楼盘开发商”的形象，黄楚龙也真正踏入深圳顶级开发商行列。
彼时，连深圳出租车司机都对星河的房子如数家珍，“星河的房子都卖得很好，因为地段特别好。”
高端住宅的成功开发，让星河完成了清晰的品牌定位，但黄楚龙并未不满足于仅做一个住宅开发商。与此同时，星河的另外一个动作，才真正暴露了他的野心。
同样是在2006年，福田星河COCO PARK开业，一举成为深圳地标式建筑，开启了星河在商业地产的大踏步扩张。
梳理星河的发展轨迹，人们发现，早在2003年，星河就拍下了COCO PARK地段。也是这一年，房地产确立为支柱产业，各路资本开始大量涌入，炒高了地皮，也让黄楚龙看到了商业地产的契机。
地皮贵了，租金自然不会便宜，卖房子挣钱，租房子一样挣钱。
2004年，星河成立子公司“星河房地产经营有限公司”，组建专业商业运营团队，踏上地产开发与商业运营结合的发展之路。这是深圳起步最早的商业地产公司之一，因为直到2012年前后，万科、恒大、金地等才开始向商业地产转型，而星河早已进入收获期。
也是在2004年，号称“商业巨无霸”的深圳华润万象城开业，不但彻底改变了格局，也影响了中国商业地产的发展。
它集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体，区别于传统百货商场模式，定位、规划、业态都十分超前，不仅引爆了市场，也吸引了国内同行前来参观学习。
创新才是第一生产力，在万象城的启发下，次年，星河开始开发福田COCO PARK，在全国首创情景式休闲购物中心，突破了传统购物中心的封闭式构造，结合独特下沉式露天广场、自然光中庭、空中天桥设计，同样一举成名，和万象城一起成为全国CBD商业的标杆。