潮汕大佬中的奇人，默默无闻却一手缔造千亿帝国(5)

即便是第二个吃螃蟹的人，也需要一定的胆识。后来黄楚龙自述，其实在开发COCO PARK时，整个区域的客流和商业氛围还没有形成，但看准机会后，就需要“略微超前半步”。这句话，后来被他写进企业内部管理手册，成为星河员工入职培训的必修课。
COCO PARK的成功，让尝到了甜头的黄楚龙，决心在商业地产上继续深入。

2007年，星河第三空间开业，成为华南区最具创新精神和品牌影响力的高端国际家居商业品牌；2008年，深圳星河发展中心落成，成为福田中心区地标级商业综合体，并在2012年荣获LEED金级认证；2009年，星河丽思卡尔顿酒店开业。1988-2009年，星河找到了地产 商业创新的双轮驱动模式，成为唯一在深圳中心区覆盖住宅、商业、酒店、写字楼等多种形态产品线的地产开发商，并且全部自持产权。
20年光阴的深耕，星河已将根基牢牢嵌入这座城市深处，黄楚龙更成为深圳地产界的一方大佬。

2009年，对星河而言是个分水岭。
此前，星河还是一家业务仅限于珠三角的房企。但这一年，星河拍下了江苏常州400亩土地，开始试水长三角，向全国布局。
深圳20年的沉淀，使星河在地产开发模式上十分成熟，路线、策略上十分统一，都是从城市核心区入手，运用城市综合体或高端住宅式切入，将住宅、物业、商业的经验复制过去，高举高打，迅速打开品牌知名度，然后进一步深耕当地市场。
值得一提的是，星河地产的全国化脚步，也在不断完善升级。这与星河多元化业务的开展息息相关。
2009年，星河正式进军金融领域，不仅投资上取得巨大成功，还通过股权投资将触角伸入各个新兴行业，将地产开发延伸到产业端，从而形成了“产城投融”的创新运营模式。