马斯克扎克伯格背后的“教父”彼得·蒂尔：从0-1打造商业帝国的7条法则(3)

然而才和列夫琴聊了不到24小时，蒂尔就同意为之投入25万美元。这是一次疯狂的快速下注，把宝押在一位完全没有经验的创始人身上，而蒂尔后来也因此而出名。
之所以会毫不犹豫地投资，正是因为蒂尔看到了这项技术背后的颠覆性力量。
公司成立后，蒂尔迅速找到了这项技术的新用途，将之应用到了网络支付的领域，并且最终收获了Paypal的惊人成功。
蒂尔投资脸书的行为也同样大胆。在被蒂尔投资之前，扎克伯格正因为给女同学打分的FaceMash网站而遭到抵制。这个网站会随机向用户展示两张哈佛大学一年级女生的大头照，一般为18岁和 19岁，然后让用户为谁更性感投票。
但蒂尔却对此毫不在意，他更关注脸书未来的巨大潜力：它将形成对社交媒体的垄断，并利用这种垄断地位碾压竞争对手，向广告商收取越来越高的费用。而当它占据社交媒体的绝对话语权时，也必然对纸媒时代的广告模式构成真正的颠覆。
蒂尔是第一个认可扎克伯格的权威人士，也因此获得了扎克伯格的追随。他们的关系一直非常密切，扎克伯格不仅仅把蒂尔看做自己的赞助人，更是将他看做自己的导师。
2、藐视规则的增长黑客：
PayPal在初期就能实现迅速增长，离不开彼得·蒂尔的激进策略。它给每位新用户10美元，若成功介绍了新用户则每介绍一位用户再给 10 美元，甚至允许用户立即提现。
这么做成本很高，PayPal每增加一个新用户平均要支出20美元。然而效果却十分显著：仅仅两个月的时间，paypal的用户从仅仅几千人上升到10万，又在3 个月后达100万。
即使在硅谷，这也是前所未有的增长速度。早期员工们纷纷讲述，每当走进公司，看到一夜之间新增成千上万的用户，内心便感到敬畏和恐惧。
现在，硅谷企业家已经非常熟悉这种手段：求增长的黑客行为。这种追求极致扩张的做法自有其商业原理。
互联网让新产品如“病毒式传播”，故而单独一家公司往往就可以主导某个特定领域。一旦你所有的朋友都拥有PayPal账户，那么再尝试竞品就毫无意义了。
这一点适用于互联网上的一切，包括社交网络、外卖、网约车等。这意味着想要成功的科技企业家都必须尽可能快速地、无情地成长。
如今，使用不可持续的或道德上存疑的手段来启动一家初创公司已被广泛接受，甚至在某些科技圈子里还备受推崇。这种手段被普遍认为就是起始于蒂尔在PayPal开发的“增长黑客”。