马斯克扎克伯格背后的“教父”彼得·蒂尔：从0-1打造商业帝国的7条法则(5)

1、所有的成功的企业都是不同的
如果你想创造并获得持久的价值，必须建立一个独具特色的企业。独特性是企业跳出竞争困境最有效的方式。
如果处于完全竞争之下，利润就会消失。想象一下，如果你正在山景城经营一家餐厅，而你的餐厅与数十个竞争者相比并没有什么特色，你就不得不费尽心力将餐厅维持下去。
如果你给消费者提供价格实惠的食物，自己获利很少，你就只能给员工发所有成功的企业都是不同的最低工资，而且你不得不减少不必要的开销，甚至降低工作效率：这就是在小饭馆常见到老奶奶在前台招呼，小孩儿在后台洗碗的原因。
谷歌那样的垄断企业则与众不同。因为不用担心和别的企业竞争，它有更大的自主权去关心自己的员工、产品和在更广阔世界里的影响力。
谷歌的座右铭—“不作恶”，在某种程度上是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性—即使严守道德，也不会影响公司的发展。
垄断者除了想着赚钱还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是获取垄断利润。
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位的；而企业失败的原因却相同—它们都无法逃脱竞争。
2、关注企业的长期利润
规避竞争会帮助你打造垄断企业，但只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。
比较一下《纽约时报》和推特公司的价值，这两家公司都雇用着几千名员工，都给数百万人提供了解时事的渠道。但是2013年，推特刚一上市，市值就达到40 亿美元，是《纽约时报》市值的12倍还多。
这之前，2012年，《纽约时报》刚赚了1.33亿美元，而推特处于亏损状态。那么，怎么解释推特公司的高溢价呢？
答案是现金流。一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。投资者认为推特在之后的10年中可以获得垄断利润，而报纸的垄断时代却会结束。
简单地说，一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。
科技公司通常是开始几年亏损。因为创造有价值的东西需要时间，所以收益延迟。一家科技公司的大部分价值都会在未来至少10~15年得到体现。
领英是另一个典型例子。2014年初，领英的市值达到245亿美——而当时领英 2012 年收入还不到10亿美元、净收益只有2160万美元。这个估值只有考虑到领英预测的未来现金流才有意义。