马斯克扎克伯格背后的“教父”彼得·蒂尔：从0-1打造商业帝国的7条法则(6)

一家公司要想有价值，不但必须成长，还必须能持续发展，但是许多企业家只看到短期发展。
他们有自己的理由：增长很好量化，但是没人知道一家公司能持续多久。热衷于短期增长，却忽视更深层长期利润的的问题，而这些问题会威胁你公司的持久性。
3、重视技术专利
专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。
一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上 10 倍才能拥有真正的垄断优势。最明确的方法就是创造全新的事物。如果你在一个领域创造了前所未有的有价值的事物，理论上，公司价值就会无限增长
4、网络效应
网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用脸书，那你注册脸书账号就有意义；而如果你只是单方面用一个与众不同的网络社交工具，那就显得奇怪了。
5、发展规模经济
垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。
一个好的初创企业在刚开始设计时就应该考虑到之后的大规模发展潜能。推特现在已经拥有了 2.5 亿用户，它不需要为了得到更多用户再添加定制的特性，其内在的运行机制可以让它持续增长。
6、突出品牌优势
一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。
当今最强势的科技品牌是苹果：像 iPhone 手机和 MacBook 笔记本电脑那样的产品，具有吸引人的外观、一流的用料、时尚的简约设计、精心控制的用户体验、无所不在的广告、优质产品该有的价格和乔布斯的个人魅力，这些都使苹果打造出了属于自己的品牌。
7、相信并探索秘密
当今众人皆知、家喻户晓的观念都曾是未知的。常识虽然很重要，但它却不能给你带来任何优势，因为它已不是秘密。
作为一个企业的管理者，我们需要问自己一些反主流的问题：哪些有价值的公司还没有人创建？
每个正确回答都必定是个秘密：有些事很重要却无人知晓，有些事困难却可为。如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业。
当一家公司不再相信存在秘密，会有什么事发生呢？惠普的悲惨下滑就是个警告。1990年，这家公司有90亿美元的资产。