马斯克扎克伯格背后的“教父”彼得·蒂尔：从0-1打造商业帝国的7条法则(7)

接下来的10年是发明创造的10年。从喷墨打印机、OmniBook 笔记本电脑，到印表机——世界第一台集打印、传真、复印于一体的机器。不停地拓展产品最终让它得到了丰厚的回报：到2000年年中，惠普资产达到1350亿美元。
但从那时开始，惠普却没再发明过新东西。到2005年，惠普的市值跌落至700亿美元，大约是5年前的一半。放弃了对科技秘密的探索之后，惠普公司为流言蜚语所困。
结果到2012年末，惠普公司的市值仅为230亿美元，还不及 1990 年的市值（通货膨胀率调整后）。
创业者必须坚信的一个事实是：还有许多秘密等待我们去探索，只有坚持不懈的探索者才能发现它们。
商业也是一样。成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。想想硅谷的那些新创公司，正是在利用我们周围常被忽略的闲置生产能力。
爱彼迎成立之前，游客别无选择，只能高价住旅店，而业主也不能轻易且放心地出租自己空闲的房间。爱彼迎看到了这项未被开发的服务和未被解决的需求，而其他人则没有看到。
只有相信并探索秘密，才能发现常规之外、近在眼前却不为常人所见的商机。包括脸书在内的众 多网络公司常常被低估也是同样的原因，即对是否存在秘密存有争议。
回头想想：如果看起来如此简单的想法都能支撑起重要而有价值的企业，那么一定还有许多好公司等待我们去创办。
结语
如果让人们评价彼得·蒂尔的人生，有人说他是继乔布斯之后的硅谷教父，也有人说他是背叛了技术理想主义的投机分子。
“蒂尔江湖”有一条信条，也许就是蒂尔本人一定会给出的回应：“被骂邪恶总比被骂无能强。”
比起从道德层面来评判蒂尔的一生，我们更应该看到，他所倡导的创业理念，让硅谷诞生了无数耀眼的科技企业。
至少，蒂尔的经历和理念在现在看起来依然充满了启发性——创业者需要是去做别人从未想过要做的重要事情：打破规则，积极创新，并且自信地行动起来。

编辑：伊娜责编：艾暄