“奥林巴斯”的世纪骗局，百密一疏的造假路径(4)

由于成立基金公司向银行借的款项需要偿还，期间金融投资的亏损又越来越大。为了获取资金，2006～2008年，奥林巴斯以734亿日元（当时约合9.4亿美元）收购了日本国内三家基本与本业无关的亏损小公司，而这三家公司的总资产仅有3亿日元，年销售额合计仅为54亿日元。对于中间的巨大差价，奥林巴斯将其记为商誉，在年度间进行摊销。然而，当时的审计公司指出了这一商誉被过度高估。

在2009年的财务报表中，奥林巴斯对这三家公司做出了557亿日元的商誉减值处理，在2010年3月的财务报表中，奥林巴斯继续减记了这三家公司的商誉减值损失13亿日元（当时约合7.1亿美元），减记幅度超3/4，这使其最终减少了一部分的投资损失。

2008年，奥林巴斯又拿出2117亿日元（20亿美元）收购英国医疗器械公司GyrusGroup。该公司当时销售额仅约500亿日元，总资产不到1000亿日元，商誉部分占了收购价款的一半多。此次收购中，奥林巴斯向华尔街金融顾问Axes公司支付了约6.78亿美元的咨询费用。通常情况下，咨询费用在整个并购过程中约占并购交易金额的1％～2％，但这笔交易支付的咨询费用竟然超过了并购支付价款的1/3，可谓是“天价”咨询费。据调查，该咨询公司注册地在开曼群岛，在为奥林巴斯提供咨询服务后便立马被注销。
奥林巴斯通过这一系列的公司并购及高额咨询费成功地获取了资金，填补了超过1000亿日元的亏空，其所有者权益也由2007年报告中的2250亿日元减至2009年的1109亿日元，产权比例也从21.4％下降至10.0％。根据2009年的年报解释，净资产较2008年下降1334亿日元主要由于留存收益减少以及汇率和股价的波动。