谁在卖奥特曼卡片(5)

首先，圆谷在奥特曼制作上的投入过高。据日媒报道，1996年拍摄《迪迦奥特曼》时，总成本就已经接近1亿元人民币。
由于早期IP衍生品市场、产业都不完善，再加上奥特曼是边拍边播的制播模式，一旦剧集收视表现不佳，圆谷很容易就陷入被动。
2004年，依靠《迪加奥特曼》、《高斯奥特曼》等的成功，圆谷在经营上有了回暖的趋势。但为了摸索新的奥特曼形象，推出了重视故事性、弱战斗性奥特曼剧集，平均收视率只有3%，最后无奈被腰斩。

对于奥粉来说，这既是一份值得骄傲的历史，同时也有道不尽的心酸。
这些情况一直延续到2007年前后，无力经营的圆谷最终卖身大集团TYO，并得到了日本玩具巨头万代的资本注入，经营情况才有了逐步改善。2008年，光是万代代理的奥特曼衍生品，在日本的销售总额就达到了3亿多元人民币。
不过公司的易主，也给圆谷带来新的麻烦。
用大冈（圆谷前任社长）的话说，比起原来的商业模式，现在这样对圆谷才是更有益的。但这也使得近年来很多奥特曼作品，开始被粉丝们质疑沦为玩具的广告片，甚至连一些早期的主创也出面批评过。
总结来说，虽然圆谷在内容品质上有所坚持，但不得不承认很多圆谷人并不是优秀的经营者和管理者，他们也曾相信世界有光，可在荆棘遍布的成年世界里，等不来拯救精神世界的超级英雄；商业世界的角斗与竞争，让他们不再相信光。最开始的商业模式确实给公司带来了诸多经营上的麻烦，圆谷人逐渐发现世界运转的方式，也并非“地球陷入危机，奥特曼击败黑暗势力”这么简单粗暴，创造出全世界最好看的奥特曼剧情也并不能让公司“活”下去，奥特曼显然还是得走“剧集宣传 玩具赚钱”的特摄片特色营收之路。