暗战生于腾讯

25岁的腾讯，站到了新的十字路口，情况对比过往更加艰难、局面更为被动。
11月16日晚间，腾讯控股发布2022年第三季度业绩报告。期内营收1400.93亿元，同比下降2%；净利润322.54亿元，同比增2%，告别连续四季度下滑趋势，回归到正增长轨道。与此同时，腾讯以分发特别红利方式，将其所持有约9.58亿股美团股权分发给股东，分派比例为10:1（每持有10股腾讯获派1股美团）。
随后，哔哩哔哩、京东等腾讯系中概股美股盘前下跌。腾讯股价自2021年2月以来也持续震荡下跌，港股最大跌幅逾70%，直至近半个月才逐渐开始改善，但股价仍处低位。

▲图：腾讯股价走势
在最近的司庆会上，总办成员提出了全新的思维模式——零基思考。顾名思义，即摆脱现有框架从零开始思考事物的价值。这种“零基思考”，不仅涉及到项目预算、业务布局，还包括人员配置等。表现到公司管理上，就是新一轮的“降本增效”，通过调整业务重心、优化组织架构，进而止跌反弹、逆势增长。
今年以来，除了规模庞大的CSIG（云与智慧产业事业群），PCG（平台与内容事业群）也是每轮调整的“重灾区”。此前36氪消息称，包括在线视频BU（含腾讯视频、微视、应用宝）等在内的多个业务部门，都在进行不同比例人员裁撤，有些部门裁员持续数月、比例已经达到10%。
与之相反的是，依托微信生态成长起来的视频号却收获了喜人成绩：二季度，总用户使用时长超过了朋友圈总用户使用时长的80%，视频号总视频播放量同比增长超过200%。
长视频和短视频业务部门之间相互看不起、相互对掐，也在成为一种常态。前者认为短视频在浪费公司资源，后者认为长视频保守、缺乏创新性，双方各持己见、暗暗较劲。对于习惯“内部赛马”的腾讯而言，视频业务之间一场看不见硝烟的战争无法避免。
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此消彼长与左右互搏
“涨不动”，是当下横亘在腾讯视频心头最大的石头。
作为以增值付费服务为重要收入来源的平台，付费会员数无疑是关系腾讯视频盈利能力的生命线。但从2020年四季度起，平台付费会员数增长就陷入颓势。