「粒子狂热」：被误解成潮牌的运动穿着品牌(3)

粒子狂热的特殊落位也是其优势之一。从线下商业业态来看，越好的门店位置意味着更大的人流和更优的资金回报，物业需要有特色的品牌，避免品牌的雷同，同时需要品牌能带来年轻人群。而PF正好具备这种特殊性，顺利和商场中其他品牌错位竞争，即便是和lululemon在同一层，门店的陈列、展示、品牌的风格也有巨大的差异，每家门店都像是“先锋实验场”，有各种装置，吸引不少年轻消费者光顾。而PF带来的客流，不仅年轻，还有相当的消费力。

品牌：急不来，要有“wow” moment
PF 从成立伊始，就坚持要做“运动穿着实验场”，品牌的先锋性和实验性也因此而来，当越来越多的人开始说，这样的风格很PF，当PF逐渐成为一个形容词，品牌也因此被构建。
说到品牌，创始人九斤一点也不着急，“我们才成立4年，这个事情急不来的”，在她眼里，品牌是一个需要时间积累、稳扎稳打完成的事情，“不能揠苗助长”。因此在推广方面，PF并不会做付费内容投放，而是完全依赖产品口碑效果，九斤称口碑的转化也是最明显的。
九斤举了个例子，提到了精品超市Eataly，这是美国一家意大利美食生活方式的精品超市。美国的精品超市有不少，Eataly在众多精品超市中如何能吸引到消费者？是其特殊的文化魅力（有火腿、咖啡等特色食品）；是其周末、节假日的线下活动，体验让它区别于其他超市。九斤理解的品牌是，能坚持用小众文化的精神来做品牌，将体验的各个环节精细化，并且围绕品牌策划一些了有新鲜感的事情，这样的结果是，品牌最终以“浓郁”的感觉呈现给大众。
也正是如此，线下店的节奏也并不激进，相比瑞幸一年上千家的速度，PF成立4年也只有5家店甚至显得有点“佛”，但抛开速度，PF的线下店每周、每月、每季度都会有不同的活动，这是PF和消费者互动、表达自我的方式。九斤认为激进并不是长久做品牌之道，公司和团队都需要阶段性反思，留出迭代的时间，所以线下店要保证开店成功率，留出合理的预算。