天缘奇遇宝尊电商会成为Gap的“至尊宝”吗？(2)

电商代运营主要有两种模式：一种是产品销售，另一种是服务销售。其中，产品销售一般为买断经营，即以协议价格购进品牌产品，然后放到各大电商平台进行推广售卖。这是一种高投入、高风险的重资产模式，当经济下行时，这种模式下会产生较大的库存压力。
所以，电商代运营公司在吃完中国电商高速发展的红利后，也要做好中国电商行业进入存量竞争后吃苦头的准备。
随着各大品牌开始逐渐重视线上渠道后，电商代运营企业的日子开始不好过了，纷纷陷入亏损或增速大幅度下滑的困境。一些品牌开始逐渐收回线上代运营权，改由自己组建团队运营。同时，一些主打线上营销的网红品牌甚至比电商代运营企业做得更加出色。比如，近年大火的完美日记、花西子等。
相对于线上运营的“卷”，各大电商代运营企业更担心的则是核心授权品牌的代理权回收。比如，欧莱雅回收线上代理权就曾给丽人丽妆带来极大的打击。因此，各大电商代运营企业通常将合作的稳定性视为核心竞争力。
当电商代运营陷入瓶颈，寻找第二增长曲线已经成为各大电商代运营企业迫在眉睫的事情。因此，宝尊电商“梭哈”Gap也是突破瓶颈的关键。
2021年4月28日，宝尊电商宣布与复星时尚集团（开曼）有限公司达成战略联盟，这是继该年2月份，全资收购高端奢侈品咨询公司FullJet之后，宝尊电商在奢品赛道又一落子。
宝尊电商在发布2022财年及第四财季财报时，进一步明确了未来发展战略，即以原有电商业务为基础，业务布局升级为三大业务线，即“宝尊电商（BEC）”“宝尊品牌管理（BBM）”和“宝尊国际（BZI）”。
Gap也在等待“白衣骑士”
这两年，“快时尚界的鼻祖” Gap的日子也同样不好过。
成立于1969年的Gap是一位资深业届“前辈”，佐丹奴、班尼路、优衣库等曾经或者当前的快时尚服饰品牌都曾是Gap的模仿者与追随者。优衣库在上世纪90时代，更一度被戏称为“亚洲Gap”。
2010年才进入中国市场的Gap错失了亚洲市场扩张红利期。而其后的发展，也并没有达到预期。当前的140多家门店与其最初设立的在华1000家门店目标差距相差甚远。
由于经营不利，Gap在国内已经日渐形成了诸如“折扣店”“白菜价”之类的品牌印象。
同时，Gap母公司也陷入经营困境。财报显示，Gap集团2022财年实现营收156.16亿美元，同比下降6.32%（均为经汇率调整后口径）；净亏损2.02亿美元，同比下降178.91%。