天缘奇遇宝尊电商会成为Gap的“至尊宝”吗？(3)

眼看曾经的追随者优衣库目前在中国已有超900家直营门店，覆盖200多座城市，Gap却走上了被收购的命运。
近年来，随着国内年轻消费群体审美风格趋向多样化、个性化，快时尚品牌也借此完成新一轮的快速发展。ZARA、优衣库、H&M等一众快时尚品牌迅速转型，Gap却仍然在固守“美式风格”，令其在快速变化的市场中逐渐被拉开距离。有数据显示，Gap产品从设计到进店周期长达 10 个月，远低于ZARA平均 4-6 周的上新周期，更低于SHINE仅7天的上新周期。
与此同时，本土快时尚品牌凭借更高的效率，迅速崛起并抢占市场，进一步压缩Gap的生存空间。
此外，尽管较早开始探索线上线下融合的经营方式，但是过于僵化的运营方式与并不友善的服务体验，让Gap再次错失了一波电商红利。
相对于亏损，看不到发展前景才是最为致命的。因此，在母公司也同样陷入经营困境的情形下，Gap甩掉包裹也就不难理解了。
毫无意外地，有着合作基础的宝尊电商成为Gap的最终选择。
不过，将品牌管理视为第二增长曲线的宝尊电商，要想激活Gap仍有一段路要走。
宝尊电商出手 能否复制鸭鸭的奇迹？
电商代运营商转型做品牌管理，不得不提的一个案例就是鸭鸭。
2019 年，鸭鸭线上销售额只有 8000 多万元。自2020年8月开始，鸭鸭开始在传统电商和直播电商赛道发力，短短半年时间，品牌线上销售额就增长到了35亿元，增长率达到43倍。到2022年，这一数字已经突破了100亿元，3年增长了100多倍。
鸭鸭爆发的灵魂人物是樊继波。在收购鸭鸭之前，樊继波团队已经在电商运营行业积累了近20年的经验。
2020年，鸭鸭集团进行第二次重组。樊继波通过铂宸投资从维科集团手中收购鸭鸭集团 100% 股权，并担任董事长。
从乙方做到甲方，樊继波为众多电商代运营公司趟出了一条新的发展道路。
不过，完全运营一个品牌并不限于电商运营，对于宝尊电商来说，考验主要来自于供应链管理与线下渠道的运营。
完整运营一个品牌则要涉及生产、设计、物流以及全渠道，在收购Gap大中华区业务之前，宝尊电商没有运营过线下店铺。
诚然，宝尊电商以极具性价比的价格收购了Gap，但也面临极大挑战。Gap目前所面临的门店客流量下滑、线上业务增长乏力、品牌影响力下滑、服装价格通缩和利润率下滑等问题，亟需进行重大转型。其中，线下门店的管理，是宝尊电商面临的新挑战。