横跨半个世纪兴衰沉浮，波士顿如何从“不宜创新之地”到赶超硅谷(9)

总结与启示

以高校和科研单位为锚，波士顿整合政府、科研单位、风投机构、大企业和创新公司组成了独特的创新闭环。这些单位以利益机制为纽带被紧密的联系在一起，最终形成了协同共生的创新生态系统：
政府提供长期政策支持，打造适宜创新的氛围和城市空间；大学提供创新资源，产出人才；风投机构为创新提供关键资本支持；大公司为创新成果价值实现提供机会和载体；创新公司则是产业引导与成果转化结出的胜利果实，也是生态得以良性循环的重要标志。
那么，波士顿的经验可以给国内的科研成果转化事业带来什么启示呢？
过去的几个月中，动脉橙果局分析了多个国家和地区的转化创新之路、海外高校和医院的转化经验，希望通过大量的案例拆解寻找到能够推动国内成果转化的蛛丝马迹。其实这些经验早就开始影响国内科研机构的成果转化体系建设，比如近几年各大高校、科研单位成立的“育成中心”、“产业研究院”，大多都可以看到与麻省理工学院、哈佛大学转化创新相似的影子。
经过几年的推动与摸索，其实可以看到国内科研成果转化成果初现。不过，放眼行业来看，当前科研成果转化的项目与初创公司还是星星之火。但科研成果转化的推动绝非仅仅是高校、科研成果自己的事情，或许除了单一维度的科研成果转化制度的探索外，还需要地方政府、风投机构、行业内大公司的共同努力，形成一个使创新得以良性循环的生态。如此，星星之火方可燎原。