校园社交的6大死劫：为什么校园市场会这么难做？(8)

而学校本地推广团队也是被惯得尤其滑皮，学生组织、学生会等更是将赞助推广的套路烂熟于心，却也衍生了无数应对办法。这些办法从来是帮忙打折扣的，而不是增益的。
进而，这直接导致了一个显著的结果——推广成本不断攀升。2年前，你在沿海地区获取用户的成本大概做到5元以内，而今已经2倍有余，算上人力和礼物之类的支出，3倍以上也是一个常规的低价。这样的获取成本让即便让人人网的团队再来一次，也同样九死一生。
失望与希望的分界线
说完6大死劫，似乎看起来很绝望啊。是啊，要要在校园领域专业趴坑几个春秋，深知有很多坑，但是为什么却一再去趟坑？还不是因为心里总是觉得有个社交梦，而学校人群又是最年轻的有生力量，是不同社交关系、社交场景的衔接点，如果要破当前中国互联网的社交环，大学校园总是一个显著的机会点。更何况这里是荷尔蒙最薄发的地方。
所以说完这么多绝望的观点，要要还是要来讲讲机会。机会还有么？机会可能在哪？
1. 迁移点的破环机会
当前中国，主流的社交产品的引渡过程正剧烈地发生在高校。大一及以前使用QQ（由于老师的教育引导问题，要要调研发现由于存储共享文件、发布通知等需求强烈，中小学生都被老师教育使用QQ群，加之家长占据微信的外斥力，中小学生还是普遍接受QQ为多），然后到了大二由于上层的学长学姐使用微信，大家都被引渡使用微信。

要要根据以往调研情况的手写稿（不完全准确仅参考）
所以每一次迁移和好友关系的暴增都暴露了很大的机会。但是这种迁移通常是自上而下的影响所致，老师影响学生，学长影响学弟，工作的人影响学生。如果能在影响上施加影响，还是存在机会的。当年飞信就是一个典型的可以从老师端影响学生的案例，只可惜飞信实在是没把握住机会，不然也没微信什么事儿了。
2. 部分需求确实尚未满足
找人：这件事虽然上文提到过，需求不强烈，学生也有办法解决，但是毕竟当年人人做到过，现在却没有完全满足这方面需求的产品，还是存在机会的。