为什么领导指派的师傅不愿教你？先搞清原因，再从容应对

青青是公司新招的一个生手，所谓生手，不具备岗位基本的职业技能，只是在素质和整体气质上有比较强的可塑性，本人也有学习技能的愿意度。
领导指派了一个老员工做她的师傅，教她工作的具体技术。
如今已经一个礼拜了，青青觉得师傅就没怎么和自己说过话，更别提教自己东西了，她很郁闷地找到人力资源的同事，把遇到的情况和HR反馈了，倒了一通苦水之后，HR的伙伴帮青青梳理了一下思路，应该如何应对这件事。

一、为什么指派的师傅不愿意教你呢
职场是工作场所，不是职业技能的院校，企业内部推动的所谓“老带新”或者“师傅带徒弟”，仅仅是为了解决新人和老人之间的传帮带问题，是为了技能和工作可以顺利地开展下去，并不是为了把某个人或者某一些人培养成如何如何的人才。
从这个角度来说，职场上的技能学习，是新人自己的事情，需要师傅反过来倒逼着掌握新知识新技能，实在是不合理的。
毕竟，师傅也只是额外承担了师傅的头衔，并不是因为师傅这个身份就不用完成日常的个人工作职责。
而成为师傅的老员工，大概率上是业务的骨干，会承担比较重要的工作职责，当然不会有大把充裕的时间可以随便放在徒弟的身上的。
做师傅是顺带的事情，师傅也要追求自己更高的岗位价值，师傅也有自己的职业规划。
作为徒弟，你有没有谦虚客气的对待身边的人，不管是对师傅还是其他的同事，有没有因为过往的经历对眼前的人和事表现得不太看得上。
任何一点趾高气昂的态度，师傅都会看在眼里，没有端正的态度，师傅不教你是合理的。
看到师傅忙碌，有没有在身边利索的及地做一些打下手的工作，能不能稍微在态度上有主动的姿态，让师傅觉得你是积极的主动的。
是不是师傅忙得脚要飞上了天，您老人家还安稳的屁股粘在椅子上，眼里没活，心里没事，这种情况下师傅怎么教你是不是。
你可能会说，师傅不教是因为教会了徒弟饿死了师傅，所以都是得过且过的，那你真的不懂职场上的老师傅。