牟其中：首富、首骗的堂吉诃德式人生｜45年，45人系列(3)

1996年牟其中和员工在南德集团工作会议上合影 图源：网络
企业家的本质是什么？经济学家熊彼特对此下了一个简单明确的定义——创新。创新是经济发展的动力，没有创新，就没有变动和发展。而这种创新，有时候甚至是破坏式的创造。
牟其中在他的商业实践中，将熊彼特的理论，应用到了极致。“政治上极度保守，经济上极度激进。”香港《明报》如此评价牟其中。
其中最为精彩的是冰箱一战，牟其中也因此挣得真正意义上的“第一桶金”。1984年，牟其中带上2000块钱跑到北京来。他发现，中国市场对冰箱极度渴求。刚刚改革开放的中国人民，对冰箱所代表的现代化生活充满狂热需求。但当时国内生产的冰箱，无论是生产质量还是数量，都远远跟不上市场的需求。国外冰箱的水平领先国内一大截。
想进口？国家为了保护本国制造业，明令禁止进口国外冰箱，只允许进口散件机械来组装。怎么办？
牟其中在国家政策的缝隙中，创造性地寻找到一条可行道路。“任何情况都有例外。”牟其中说。他发现，同一个文件，国家禁止进口冰箱，但鼓励进口冷冻机械。两者的区别是，360升以下就叫冰箱，360升以上就叫冷冻机械。
牟其中将这点看准了。他跑到韩国，找到一家制造商，量身定制了1万台361升的“冷冻机械”。这批冰箱拉回中国大受欢迎，1987年投放市场后，瞬间销售一空。牟其中也由此赚到人生中第一桶金，1500万元人民币。
牟其中的商业大冒险，让他在中国大地上声名日盛，也让久处在计划经济下的中国人意识到：原来事情还可以这样干！原来看不见摸不着的“点子”，可以直接带来数量让人无法想象的金钱！
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“无中生有”的赚钱术：不靠魔术靠理论
赚钱难，成为首富更难。但牟其中却说：“他们怎么感觉那么难呢？我感觉（赚钱）没有很难”。
牟其中的商业秘密，可以从他的经济理论中窥见一二。他认为，金融的本质，是跨时间的价值交换。他用一场“无中生有”的经济魔术，完成了对这一理论的直接证明。