牟其中：首富、首骗的堂吉诃德式人生｜45年，45人系列(10)

他曾试图开发800颗绕地卫星。20年后，马斯克在美国推出“星链”计划，目前已将2000多颗卫星送上太空，最终要在低轨以及极低轨部署4.2万颗卫星，实现全球无死角覆盖的太空高速互联网组建。
牟其中的人生，就像是一场延续40年的商业艺术实验。人们叫他首富，又叫他首骗。现在，人们把他看成是一个应该放在博物馆里瞻仰的传奇，一个挑战风车的堂吉诃德。
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结语
相对任正非、张瑞敏等企业家来说，牟其中算不上一个严格意义上的企业家，更像是一个草莽商人。他是中国改革开放最早投身民营企业经营的人，但南德集团却始终未能完成，从商业蒙昧期向现代企业制度的转变。
其在商业上的致命弱点有二：
第一，崇尚个人英雄主义，忽视管理体系建设。以系统性取代个人化，是现代企业的典型特征——保证不论失去任何人，企业均可正常运转。但南德集团从始至终只是牟其中用来实现个人价值的工具，他从来没有试图建造一个没有了牟其中也能正常运转的现代企业。因此牟其中入狱，南德集团随即土崩瓦解。
第二，热衷短期商业投机主义，忽视主业聚焦，未形成长期核心竞争力。南德集团从事的业务，主要源于牟其中个人发现的“商机”。直到他入狱之前，他自始至终没有确定支撑企业可持续发展的主业，没有建立其严谨的关联体系，无法累积成南德集团的长期核心竞争力。
但用“现代企业”的定义来套牟其中，或许是用错标准了。牟其中与其说是一个“企业家”，不如说是一个“思想家”。他生产的产品不是企业，而是一系列超前的思想。
万通集团创始人冯仑指出，牟其中的悲剧性在于，要用冲撞体制的办法不断证明自己的强大和翻身。“生存就是在每个阶段改变自己，适应环境。牟其中的商业逻辑并不是不成立，但是这个逻辑跟社会制度的变化节奏不够吻合，和体制变革的逻辑是冲突的。”冯仑说。
但这一点，恰恰是牟其中的伟大之处。他孜孜以求的是改造世界，而不是服从世界。他用尽一生之力，试图将自己的理论在现实中亲自实践。商业成就从不是他真正的追求目标，只是他“思想实验”的实现手段和副产品。
只有牟其中这样的“堂吉诃德”，才会无视环境约束，向风车发起直面冲锋；也只有他这样的“堂吉诃德”，才能打破计划经济的藩篱，成为中国的“市场经济第一人”。
牟其中的意义在于，他向我们展示了商业世界里令人叹为观止的奇迹——一个人，如何在时代中，开创自己的一生。