工程质量控制计划(35)

18.16材料质量控制措施: 严格检查验收， 正确合理使用； 建立管理台帐， 进行收、 发、 储、 运等环节的技术管理； 避免混料和将不合格的材料使用到工程上。

十九、材料物资质量管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检查和控制是延长建筑产品的作用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资管理的工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
严格限额领产，收发料具要及时入帐上卡、手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
及时进行现场清理，做好随做随清。每天清理现场，整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低成本。
加快周转材料的周转、利用，提高复用次数。
加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向项目部汇报，由技术检验部门抽验。
对石材、钢材、木材等到主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

二十、隐蔽及半隐蔽工程的验收制

装饰工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身、顶内的预埋铁部件、照明电缆电线、水电管等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。
隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

二十一、工程质量通病防治对策及控制

为了确保本工程达到济宁市优质结构工程、一次性验收合格，我们公司针对工程的特点及用户最关切的质量通病，在正式施工图纸审阅和编制具体实施方案中，将由项目经理、技术经理预先制定出“无质量通病工程计划保证书”经公司技术科、总工程师审核、修改后严格监督实施。
项目经理部在实施“保证书”先必须针对具体情况列出项目，制定具体工艺操作措施，做好技术交底和样板示范，由技术经理、专职质检员进行节点监督检查，发现问题随时发出书面整改通知，复查整改后进行消项登记，对不及时整改者，按公司奖罚条例进行处分，直至下岗。