即刻消失的那一夜(5)

随之而来的是服务器不断的崩溃。有人立马叫醒了车上的工程师，大家从包里掏出电脑，加入这场开发微信插件游戏。“那种感觉真的很爽，只有小团队能有这样的响应速度，而且不管当时身处什么环境”，叶锡东说，这个工具最后有一亿多的阅览量，但不能为社区带来转化，所以在大公司，可能没有立项的机会。
他们可能并没有从中得到太多好处，但这种任性的方式维护了团队的热情。或许之前几年，即刻被某种随性的创意带领，比如每年推出的《南北大战》社区游戏。这款社区游戏的对战方，是用户中的南方人和北方人。第一年是一起玩在线多人俄罗斯方块，第二年是在线比手速。
当它的发展挣脱了创意所能支配的速度时，规则、制度上场了。
即刻正变成它“想象中”的大公司：要开会、写OKR、做PPT汇报，建立机制、形成共识。无数互联网组织管理理论开始提醒他们，组织力是第一发展力，要从散兵向正规军靠拢。
这反过来让即刻失去了方向，沉浸在很多产品无用的细节里。
大公司化的好处还没有到来，问题就已经逼近。叶锡东说自己讨厌开会，但那时候会怎么也开不完。从2019年上半年开始，就有不少员工找到叶锡东——老员工说，感觉即刻正变得越来越不酷了。新员工说，如果即刻和大公司一样，那我为什么要过来。
直到关停事件，大家意识到：这家公司没有服务器关停的备用方案。以至于关停第二天，员工们回公司加班时，连电梯二维码都刷不了——因为公司内部管理系统，和产品绑在同一个服务器上。
也因为关停，他们触摸到了产品创业的真实面目。之前，即刻没有为与监管部门打交道做准备，但这事实上是社区社交创业产品的必修课。
叶锡东告诉记者，“社区内容管理能力不足”，是即刻被关服、下架的原因之一。之前，审核大部分依赖机器和算法来拦截，但是这些技术能力相对滞后。之后，即刻在宁波搭建了上百人的审核团队，在经历了漫长的整改工作后，即刻正在走向适合它的成熟。
做回海盗
叶锡东曾经在一次产品改版的时候，在即刻里发了一条动态，“就算自掏腰包，也会把即刻做下去。”
优渥环境和聪明头脑，让叶锡东习惯了顺遂，这本不是一个创业者的优势。但在前所未有的困境中，这反而给了他一种做自己、带公司做自己的力量。这正是一家向往原始的、随性的产品公司，在被复杂环境勒住脖子时，最需要的信心。
“那是我入职两年以来，第一次意识到他不再是一个产品大管家，而是CEO。”一位即刻员工说。叶锡东告诉所有员工，公司不裁员、不降薪，但理解、支持选择离职的人；同时，希望团队当即分组方向尝试新产品。