即刻消失的那一夜(6)

接下来的周末，以及之后的每一天，即刻团队都没有停下忙碌的节奏。到2020年6月10日，即刻重新上架时，公司已经孵化出了6个产品，中文播客产品小宇宙、约会社交产品橙、COMEET面即、好物分享社区即士多、社交打卡工具Pingpal、电商返利平台快鸟。更让股东意外的是，2020年1月上线的一个QQ小程序，已经有了1800万激活用户，它给这家公司带来了不少收入。
小宇宙是用户增长速度最快的产品。一些用户说，能在这里找到最想听的播客；一些播客创作者说，能在这里看到最契合的听众给出评论。发布两个月不到，这里已经积累了十几万每周收听30分钟以上的核心用户。
还有一个意料之外的惊喜。关停不仅没有给竞争对手复制、赶超的机会，也没有瓦解整个团队。在被关停了333天内，只有极少数员工选择了离开即刻。
一位社交产品的前员工告诉记者，在即刻下架后，其兴趣话题社区曾考虑过做拉新和运营，但“当时并没有抱太大期待，因为即刻就是即刻”。
被关停不到一周，即刻上线了测试版替代软件jellow，运营一个个拉用户，留住几万核心内容生产者。内部称这个软件为“避难所”。此时，即刻APP成为了手机桌面上残缺的摆件。不到一周，叶锡东选择将它删除。
如果说创始人决定公司气质，那现在的即刻，大概是叶锡东回到了最初的样子。
公司里有一间会议室叫“小黑屋”，墙上写满了公司黑话。最早是叶锡东和一群同事开启了这个先河。这是每个同事都可以突发奇想编辑的墙，大家把社区黑话、员工老梗都写了上去。以至于这面墙越写越丰富，新人入职可以站在墙前面“引经据典”几个小时。
叶锡东说他印象最深刻的，是某次黑客马拉松时，一个工程师在做demo时说的话：这是创造者的特权。这成为公司的沟通语言——在工程师自己加需求写功能的时，常常被拿出来说服其他人。
他又开始在公司群里开一些幼稚的玩笑。同事们还专门拉出了很多个小群，有的只能骂脏话，有的只能说英语。在空前的凝聚力中，即刻正一步步重回“海盗”文化。
叶锡东说自己最深刻的反思是，当你是一个海盗的时候，不要去做海军。“在一个小团队建立所谓规则、制度，最大的作用其实是帮CEO消除自己的焦虑和控制欲。”
这里没有所谓的方法论、体系战术，连互联网大厂惯用的A/B test都不被推崇，因为这被理解为短期、片面的产品决策工具——叶锡东说，A/B test只能做模型的小优化，但找不到大的绝对的增长点，所以除了推荐系统里的参数，即刻的很多产品决策希望尽量远离A/B test。