作为供应链产品经理，你需要掌握仓库作业流程与WMS系统规划

仓储是供应链里非常重要的一个环节，作为供应链产品经理的你，最好能掌握的库内标准作业流程及WMS的整体设计思路。

以下故事情节及人物均为作者杜撰，若有雷同，纯属巧合：
小Q：某医药互联网公司后台产品经理，着手规划重构公司的供应链及电商后台相关系统。老A：小Q前同事，供应链老鸟。
下午16点，药王山会议室，由老A为产品部分享仓储流程及系统设计。经过前2个小时老A对新零售供应链仓储规划的介绍后，结合着自己去库房的参观学习，小Q对仓库的整体设计有了更加清晰的认识。
以下为老A演讲分享的内容：
“前面我们聊了一些仓储规划的内容，接着咱聊一聊库内的作业流程”，老A切换到PPT的第二篇章“库内作业流程”。
01 库房发展历程
我们无论是从网络上，或者是线下参观拜访，相信大家都见过各种各样的仓库。有杂乱不堪的，也有整洁如新的，有很传统落后的，也有全自动化的。当然，存在即合理，简陋的库房投入成本比较低，相应的管理比较落后，效率和准确性都不高，自动化程度越高的库房，对管理的要求更高，投入的成本自然会越高，相应会带来一定的人力节省，提升作业效率和准确度。
我个人把库房的发展按照作业模式，划分为4大阶段：
第一阶段：原始模式。没有系统支持，全靠记忆存取货物，或者通过自己家的纸质账薄进行记录，很多小店老板、传统作坊还是采用这种方式。
第二阶段：纸单作业模式。在这一阶段里，库房的商品、货位管理相对规范，有WMS或ERP系统做支持。所有的系统操作都依赖纸单，作业之前在PC系统中打印出纸单，根据纸单指引完成库内的操作，再回到PC上完成系统处理操作。
第三阶段：无纸化作业模式。 通过引入PDA、电子标签等自动化设备，实现信息实时交互，省去纸单操作带来的信息滞后性，节省了人力并提升了系统准确性，但各个环节仍需要人来操作。