作为供应链产品经理，你需要掌握仓库作业流程与WMS系统规划(4)

核实无差异：订单可直接进入复核环节。核实有差异，但其它货位有备用库存：生成追加任务，继续拣货，当前差异货位生成盘点差异。核实有差异，但其它货位无备用库存：无法追加，当前订单缺货，走缺货处理流程。5）复核员核实拣货商品和订单明细一致后，交由打包员打包处理。
6）发货员清点包裹数量后，将包裹交接给前来揽件的物流公司，完成发货。
3. B2B销售出库/门店请货流程

B2B销售出库/门店请货流程
B2B和门店请货的订单一般是大单，一个拣货员拣完所有的拣货任务费时费力，特别是库房面积较大且需要跨楼层时，极大的影响拣货效率，故需要分区拣选：
客户订单下达WMS后，WMS根据预订的波次规则（如配送方向、配送时效、物流公司等）生成波次并对波次进行库存定位。定位过程中若需要补货，则同时生成波次补货任务。已经定位成功的订单，由拣货员根据所辖区域权限索取对应的拣货任务，分区拣货。B2B的订单一般允许缺量发货（除非个别客户强制要求不允许缺量），若遇到拣货差异，有备用库存就生成追加任务，若无备用库存，则按照实际拣货数量发出。各个区域的拣货任务最终集中至复核台，由集货员按单进行集货分拣，确保每张订单都拣货完成。复核员核实拣货商品和订单明细一致后，交由打包员打包处理。发货员清单包裹数量后，将包裹交接给前来揽件的物流公司，完成发货。
4. 客户退货/门店退货流程
客户退货/门店退货流程
无论B2B退货，还是B2C退货，待商品退货库房以后，均需经过收货、验收以后，上架员根据验收的结论，将合格品上架至合格品区域，不合格品上架至不合格品区域。
5. 退供应商流程