作为供应链产品经理,你需要掌握仓库作业流程与WMS系统规划(7)
2024-06-17 来源:飞速影视
03 WMS系统设计规划思路
1. WMS系统建设目标
下一个议题,咱们来聊聊医药行业WMS的设计思路。众所周知,大的库房几万平,小的库房也有几十平,如果物资随便堆放。
一来空间得不到良好利用,二来进出找货都会非常费劲,所以WMS的实施有如下几个目标:
精准:所有的进销存操作都要求精细和准确,例如SKU需要管理到每一个批次和批号在某一个货位,当前是什么状态,谁能操作,操作过哪些内容等。这里引进一个比较流行的精细化管理方法,叫六西格玛管理( 6σ),即将差错率控制在百万分之一的一种管理理念。高效:要保证所有的流程顺畅和简单,杜绝浪费,不能出现操作卡顿和不流畅的情况,如果每个订单节省10秒,日均1万单,可节省时间27.8个小时。等我们的业务发展到日均10万单呢、100万单呢?合规:这一点在药品行业尤为重要,所有的操作必须符合GSP法规要求。如批号管理、效期催销、定期养护等。
WMS系统建设目标
通过系统结合人为管理,做到一品一位(每个SKU有独立的货位管理)、一位一签(每个货位有唯一的标签地址)、一人一岗(每个操作人都有对应的岗位和角色)。
2. WMS系统整体规划思路
在WMS整体规划设计上,要分多个维度来考虑规划系统架构:
多货主管理:若库房仅为本公司使用,则无需货主管理,若需承接三方物流,就需要设计为多货主,每一套业务数据根据货主分离。多业务形态:从承接的业务形态上,可分为B2B业务、B2C业务、门店请货。三者在业务形态上的区别在于B2B和B2C都属于每单中SKU条目数多,需要拆单分区拣货;而B2C的订单普遍条目数较小,需要合单批拣。从配送方式上,可分为普通配送、极速达和自提,普通配送和极速达需要对接物流公司,自提需要考虑直接与客户交接。多设备支持:根据库房的自动化程度,规划支持不同的模式,如 PDA、电子标签、输送线、称重机、分拣机、穿梭车、堆垛机、AGV等。多策略定制:要根据不同的业务场景,适配不同的策略,如波次生成规则、批拣单生成规则、拣货路线策略等。以上维度并非要全部考虑兼容,可以根据每个公司的现状和业务模式灵活选择。
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