金错刀十年演讲：2024，这四大变化即将发生！(3)

2014年的卷王是小米。那是中国移动互联网大颠覆的一年，在这大潮下，小米手机出货量是6000多万部，拿到中国智能手机市场份额的第一。
2015年的卷王是大疆，成为了全球消费级无人机的老大，被美国制裁也不怕。
2016年是滴滴，当年收购Uber中国，市场份额占了90%以上。
2017年平台出现转折，从BAT到TMD。
2018年，我们选了优衣库，靠几个大爆品称霸中国的服装市场。
2019年是名创优品，也是我们的学员企业，当年GMV做到27亿美元，同时也是全球最大的“自营品牌零售商”。
2020年是Ubras，选它是因为新消费、新零售带来巨大的品类洗牌，Ubras 开创了“无尺码内衣”的新品类，打法很有代表性。
2021年的卷王是元气森林，干到了细分品类第一，那年在天猫的线上销售额甚至超过可口可乐。关于元气森林，我想多说一句，当时他们内部讨论得很激烈，大部分人觉得定价要便宜一点，但后来还是定了一个比较贵的价格，为什么呢？因为他们当时做了一个战略性的判断，就是以体验为中心的消费逻辑，已经远远胜过以成本为中心的批发逻辑。
2022年的卷王瑞幸就不用多讲了，去年绝地逆袭，门店数量超过星巴克，卷翻国内外同行。

当然，它们只代表我们独家的标准，代表爆品战略看这个世界的标准。
这些卷王的竞争力，依然非常强悍，它们甚至还在不断地创新。所有的卷王都有共同的密码，这背后，也是中国爆品的十年。
过去十年，我认为爆品经历了三个阶段，这些卷王其实也代表了爆品三大阶段。
第一阶段，我称之为“爆品概念导入阶段”，具体是2010 年到2013年。这个阶段，爆品是5%的领先企业的核心打法，是少数人的打法。大家在摸着石头过河，这时的爆品打法更多是属于有过移动互联网经验的人。
第二阶段，进入到爆品1.0时代，时间是2014年到2019年。什么叫爆品1.0？我称之为“互联网转型升级的产品思维”。各行各业开始从产品战略上全面拥抱爆品。我过去经常讲一个词儿：爆品标杆。每一个爆品标杆背后，最起码有1万家学习它成功的公司。