金错刀十年演讲：2024，这四大变化即将发生！(5)

以Mate60为例，尽管在美国的技术封锁、手机行业“创新过剩”的情况下，仍然拿出了新一代鸿蒙系统、麒麟芯片等突破性创新。
昆仑玻璃、卫星通话、玄武架构等，也都是基于用户角度的创新。

华为系的另一大爆品：问界新M7，同样体现了以用户为中心的创新。
其实，老款的M7并不成功，问界在砸5亿后推出的新M7，把智能驾驶做到了领先。新M7研究透了智能驾驶的核心：安全性。
过去在谈到智能驾驶时，各家车企会堆砌各种词汇，如AI、智能、全自动等等，看起来高大上，却给用户带来不了什么直接价值。
反观问界新M7，做到了从各种角度的安全体验，把智能驾驶的安全概念，传达地淋漓尽致。有人说，华为Mate60和问界新M7既有特殊性，也存在偶然性，不好复制。但抛开这些偶然性，这其中也存在明显的必然性。
除了前面提到的“用户为中心的首创新”外，还有一点：干第一。

华为诞生之初，就以苹果作为标杆；而问界，则是把干翻特斯拉和BBA作为目标。
余承东有句话说得好：就是要干第一，它是一条胜利之路。华为证明了，以用户为中心的爆品创新，可以立足中国，挑战全球。任何产品想要成为爆品，干第一，是它们的终极目标。
我希望大家抓住华为年度卷王背后的力量，以用户为中心创新，干第一。