自相矛盾竟然是第一等智慧，投资和生活中如何运用这个思维？(2)

任正非的灰度理论集中体现在2009年1月15日发表的《开放、妥协与灰度》一文中：
“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”
“没有妥协就没有灰度。妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得在恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。”
“任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们的生命之树。”
知行合一，华为的企业经营当中也贯彻实施了灰度思维。
2013年，任总在一篇内部讲话提到未来无线网络的发展趋势，不管是LTE还是WiFi，华为都要做好准备。
“网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带，竞争到底是从室内走向室外，还是从室外走向室内，这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉，美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。漫游问题一旦解决，华为的优势就不一定存在了，这是我对未来的看法。
爱立信是一面旗帜，它要维护旗帜的威望只能从外往内攻。华为不是旗帜，不管是左手举旗（从内往外攻），还是右手举旗（从外往内攻），都是很灵活的，最后不管哪一头胜利，总会有华为的位置。“
自相矛盾的人不会非黑即白，它会同时脚踏几条船。
我之前写过一篇思维方式的文章《缺乏杠铃思维让丰田汽车都后悔莫及，理性的你也许在犯同样的错误》。
《黑天鹅》，《反脆弱》的作者塔勒布提出了一个思维方式--杠铃策略Barbell Strategy，就是在确定性与不确定性之间寻找平衡。
杠铃思维本质上也是一种自相矛盾的思维方式。
譬如，股市崩盘这种黑天鹅偶尔会发生，一般人主要考虑如何避开黑天鹅，杠铃思维则可以反过来利用黑天鹅获取暴利。
一端是极度安全的资产，比如国债。
一端是极度危险的资产，比如期权。
极度危险的资产平常都是赔的，但是只要有一次市场崩盘（2001年网络泡沫，2008年次贷，2020年新冠），就可以把多年的亏损补回来。