自相矛盾竟然是第一等智慧,投资和生活中如何运用这个思维?(9)

2024-09-26 来源:飞速影视
所以,过于专注的可能会让自己的路越走越窄。
螺蛳壳里做道场,做的再好也就是螺狮壳这一方小小的天地而已。
这个时候还不如向外开拓,去寻找生路。
我们再举个A股的例子。
一般人看到韦尔股份既做CMOS图像传感器,又做MOSFET,电源IC,又做射频RF(RFSwitch、Tuner、LNA),第一印象就是这个公司管理层太不靠谱了,太不专注了,pass。
但是深入思考,可以发现韦尔股份的管理层是很靠谱的。
因为前面的这些业务都是有协同效应的。
射频开关的技术难度是最低的,开关DIE的成本只占了20~30%的成本,70~80%的成本由封装测试决定。
那么CMOS图像传感器,最关键的技术是不是也包含封装技术呢?
CMOS图像传感器的封装技术,理论上比射频开关的封装技术难度更高。
那么韦尔股份从CMOS图像传感器开始切入做射频开关,协同效应不强吗?
如果封装测试成本占大头,这个产品是不是最终拼的是规模效应?
如果拼的是规模,那么韦尔股份结合CMOS图像传感器这个市场规模巨大的行业,来和台积电等晶圆代工厂谈判,是否会有巨大的成本优势?
对比仅仅从事射频开关业务的看起来专注的厂家,韦尔股份这样的多元化厂家反而具备降维打击的能力。
“Q:我们这边和卓胜微竞争有什么优势?
A:第一个,从投入上来说,我们会比对手投资更大;半导体是一个供应链的竞争,供应链的合作关系,从工艺到制造到封装来形成一个产品,我们有很深的布局,也不太方便透露,我们有信心这块我们布局是最深入的。我们一些开关、LNA产品都已经有储备。“
射频RF模拟芯片技术壁垒最高的是滤波器。
假设卓胜微没能在滤波器领域获得较大的突破,他现有的业务有没有可能被韦尔股份抢走份额?
很有可能。
所以,韦尔股份可以算是模拟芯片领域的美的电器。
对于个人的成长来说,道理也是一样的。
在成为专才之前,先成为通才,这是耶鲁通识教育的精髓。
我在《不是MBA教材胜似MBA教材,教你脑洞大开的投资创业育儿思维》一文中也重点阐述过这个思维。

自相矛盾竟然是第一等智慧,投资和生活中如何运用这个思维?


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