自相矛盾竟然是第一等智慧，投资和生活中如何运用这个思维？(9)

所以，过于专注的可能会让自己的路越走越窄。
螺蛳壳里做道场，做的再好也就是螺狮壳这一方小小的天地而已。
这个时候还不如向外开拓，去寻找生路。
我们再举个A股的例子。
一般人看到韦尔股份既做CMOS图像传感器，又做MOSFET，电源IC，又做射频RF（RFSwitch、Tuner、LNA），第一印象就是这个公司管理层太不靠谱了，太不专注了，pass。
但是深入思考，可以发现韦尔股份的管理层是很靠谱的。
因为前面的这些业务都是有协同效应的。
射频开关的技术难度是最低的，开关DIE的成本只占了20~30%的成本，70~80%的成本由封装测试决定。
那么CMOS图像传感器，最关键的技术是不是也包含封装技术呢？
CMOS图像传感器的封装技术，理论上比射频开关的封装技术难度更高。
那么韦尔股份从CMOS图像传感器开始切入做射频开关，协同效应不强吗？
如果封装测试成本占大头，这个产品是不是最终拼的是规模效应？
如果拼的是规模，那么韦尔股份结合CMOS图像传感器这个市场规模巨大的行业，来和台积电等晶圆代工厂谈判，是否会有巨大的成本优势？
对比仅仅从事射频开关业务的看起来专注的厂家，韦尔股份这样的多元化厂家反而具备降维打击的能力。
“Q：我们这边和卓胜微竞争有什么优势？
A：第一个，从投入上来说，我们会比对手投资更大；半导体是一个供应链的竞争，供应链的合作关系，从工艺到制造到封装来形成一个产品，我们有很深的布局，也不太方便透露，我们有信心这块我们布局是最深入的。我们一些开关、LNA产品都已经有储备。“
射频RF模拟芯片技术壁垒最高的是滤波器。
假设卓胜微没能在滤波器领域获得较大的突破，他现有的业务有没有可能被韦尔股份抢走份额？
很有可能。
所以，韦尔股份可以算是模拟芯片领域的美的电器。
对于个人的成长来说，道理也是一样的。
在成为专才之前，先成为通才，这是耶鲁通识教育的精髓。
我在《不是MBA教材胜似MBA教材，教你脑洞大开的投资创业育儿思维》一文中也重点阐述过这个思维。