自相矛盾竟然是第一等智慧，投资和生活中如何运用这个思维？(8)

指纹识别芯片是数字芯片，是多变的赛道。
数字芯片只有最高端的CPU，GPU等芯片，技术壁垒很高，后来者不容易追赶。
指纹识别芯片这种低端数字芯片，技术壁垒并不够高，先发者不一定有护城河。
即使汇顶科技的管理层水平更强，但是赛道不行，管理层也难以扭转形势。
拥有“自相矛盾”思维的人，对先做大和先做强的企业，对行业老大和老二，都应该一视同仁，不能非此即彼，因为两者的身份也许随时可以互换。

3.专才（专注） VS 通才（多元化，跨界）

一般我们认为专才好于通才。
对于公司，一般我们认为专注某个细分行业的，好于多元化跨界的。
但是这个规律其实也有例外。
美国沃尔格林walgreens和CVS西维斯(NYSE:CVS)是美国药店零售股双巨头，市值都很高。
沃尔格林walgreens聚焦药品零售，做精做强，一直都是老大。
老二CVS一直在屁股后面追不上，毕竟人家老大精细化运营能力更强。
“沃尔格林是专家，1992年，已经通过销售点商品的条形码扫描，建立战略性库存管理系统。它的高效分销中心迅速采纳数字技术，例如数字化成像软件，在商品被装车运送之前就发现错误，消费者可以进入美国任何一个药店，从计算机系统取出它的药方进行配药。CVS公司远远落后，总是迫不得已时才在技术上追赶沃尔格林公司。”
结果没想到老二却后来居上，超过老大了。
为什么？
因为老二通过并购进入了更多相关的业务。
除了在药房上的扩张，CVS收购整合了与自己在模式上产生互补效应的公司，例如医药福利管理公司Caremark、免预约的分钟诊所等等。
CVS比起walgreens多了PBM药品福利管理业务。
PBM负责与药厂谈判药品的价格折扣，以及将药品纳入可报销的处方药目录中；其次，PBM负责与药店协商价格折扣，以及将药店纳入PBM参保人的指定药店网络中；最后，PBM还负责与保险公司分配药厂提供的价格折扣。
可以形象的比喻，PBM类似一个拉皮条的。
CVS比起walgreens多了一块蓝海新业务，同时现有的药品零售业务也极大受益。
CVS通过自己的PBM业务与药厂协商价格，为患者指定自家药店（给自己的美女拉皮条），反而使得CVS的药店零售毛利率反超walgreens。