自相矛盾竟然是第一等智慧，投资和生活中如何运用这个思维？(7)

只可惜，包括我自己在内的很多投资者，都由于思维惯性忽视了这样的投资机会。

2.做大 VS 做强

价值投资者普遍来说都欣赏“小而美”的企业，扎根一个行业做深做透，做成隐形冠军。
但是小而美，匠人精神，一定就是放之四海而皆准的真理吗？
美团网联合创始人、前高级副总裁王慧文曾经讲述过美团起步阶段的故事。
团购是一个以城市为规模效应单元的业务，上海的业务和北京的业务没有直接联系。
有的人认为多开城市，会摊薄在一个城市的资源，不如集中力量做有限的几个城市，应该集中力量而不应该广撒网。
这个逻辑对，还是不对？
结果，那些集中力量在少数城市的公司都输掉了。
但是，当我们去看商业案例，大部份成功的都是依靠集中力量而不是广撒网。
例如美国有网络租车的公司，之前市场死活起不来，后来集中力量深耕某些城市，把消费者平均等车时间缩小到一个临界值，结果市场就起来了。
譬如，之前很多投资者，都更加看好格力电器，而不是美的集团。
美的和格力的发展思路不同，一个先做大，一个先做强。
美的先追求规模，不局限于空调，所有家电细分领域全都上，号称各个领域的“千年老二”。
格力聚焦空调领域，做国内最好的产品，卖最贵的价格。
曾经格力的利润，市值领先，但是现在却反过来了。
在空调行业有巨大红利时，格力电器的做法肯定是没问题的。
所以格力之前一直都领先于美的。
但是后来，空调行业红利逐渐到头，美的凭借空调之外的其他业务，反而成长性反超格力了。
再举个例子。
按照我过去的思维，我会喜欢汇顶科技，而不是韦尔股份。
为什么？
汇顶科技主要靠内生成长，而韦尔股份主要靠外延成长。
内生一般好于外延。
另外，汇顶科技在指纹识别领域已经做到世界领先。
能把一项业务做到世界第一，可以证明管理层的实力。
成功才是成功之母，成功过的人下一次更容易成功。
那么很有可能汇顶科技在芯片的其他细分领域，可以复制曾经的辉煌。
那么，韦尔股份呢，CMOS传感器只是千年老三，上面还有日本索尼和韩国三星这两个实力超强的怪物。
问题是，人家韦尔股份的赛道更好啊。
CMOS图像传感器是模拟芯片，是不变的赛道。