从3万元工厂到1亿中国男人选择的行业龙头！奥康王振滔有何秘诀？(3)

奥林鞋厂
1988年，23岁的他东拼西凑借了3万块钱，创办了“永嘉奥林鞋厂”（奥康集团前身），虽然只是一个十来个人的小作坊，却寄托着他全部的希望。
为了重塑温州鞋的声誉，他亲自去跑市场，听取客户建议，严格把关鞋的材料和款式，并投资引进了一套先进的生产流水线。
苦心经营下，奥康皮鞋的口碑越来越好，还在1998年评为了“中国十大真皮鞋王”，但与此同时，市场上又刮起了一阵假奥康、假温州鞋之风，而这一次，王振滔决定亲自做那个烧鞋的人。
“带着当年为温州鞋正名的初心，我决心点燃一把火，为温州人一雪前耻，也烧醒那些唯利是图的心！”
1999年12月，同样是在武林门广场，他亲自点燃了在全国收缴上来的2000多双假温州鞋，这把火后来被称为奥康历史上的“雪耻之火”，既烧掉了王振滔心中多年来的憋屈，也烧掉了笼罩在温州鞋头上的阴云。

1999年，王振滔（右一）在杭州火烧假冒奥康鞋
当时的温州市长对此评价道：“这把火，可以写进温州的历史。这把火改变了温州鞋，改变了温州民企。”
此后，王振滔又在2007年8月8日，点燃了奥康的第二把火“诚信之火”，他说这把火为的是警钟长鸣，温州的企业家要永远记住，曾经因不重视质量而犯下的错误，温州人要走诚信之路，做品质企业。
可以说，这两把火既烧出了奥康这家企业的经营理念，也重塑了温州商人的精神面貌，而今它熊熊燃烧在奥康人和温州企业家的心中，向人们讲述着奥康的故事，以及温州企业家的心路历程。
二. 创业34年，这2个字至关重要！
接下来，我们再来解答下外界对于奥康的好奇，就是这家企业是如何从小到大，再到优秀和卓越的？或者说，在其34年的发展历程中，奥康核心的经营密码到底是什么？
经济学者何帆曾对成功的中国企业模式做了一个总结，他把这种成功模式称为“苟且红利”。
意思是，只要你比别人多付出一点努力，就会淘汰掉数不清的苟且行事的同行，赢得属于自己的市场机会。这里面没有什么秘密可言，但却是中国当前经济中最大的红利。