从3万元工厂到1亿中国男人选择的行业龙头！奥康王振滔有何秘诀？(4)

与王振滔的交流中，我发现奥康这些年的发展历程中，很大程度靠的就是多付出一点努力，但注意，相较于努力，这里面更关键的几个字是多付出。
奥康是如何多付出的？可以总结为两个字——专注。
对于专注，王振滔的理解是，如果每个人、每个企业都专注自己的领域，都能做出一个精品来，把这些做好以后都可以成为全球某一个品类当中最好的之一。
那么，奥康又是如何将专注融入到企业当中的呢？我们可以分两点来看：
第一，在皮鞋行业内扎根与坚守。
有人说，在今天这样一个快节奏的生活中，运动鞋凭借潮流、方便、舒适等属性，正在逐步取代皮鞋，市场上甚至有了皮鞋落伍的论调。
但这一说法显然不够客观，根据中研网的统计，2022年我国男士皮鞋市场规模约为1500亿元，在这个千亿级的市场当中，相较于运动鞋、休闲鞋，皮鞋在商务等特定的社交场景下具有不可代替的“刚需”属性。

而且，随着城市白领人数增长、城镇化升级带来工作场景升级，商务皮鞋需求量近年来其实有着稳定的需求。
那为什么市场上还会有皮鞋落伍的论调呢？
这背后其实存在一个痛点，就是随着人们在家以外的时间越来越长，大家对鞋的舒适性有了越来越高的要求，但在传统认知里，皮鞋总是又沉又硬，穿久了很不舒服，这实际上也反映出皮鞋行业在很长一段时间里没有满足消费者对于舒适的需求。
于行业而言，提升皮鞋脚感的舒适度不是一件容易的事，所以这些年里，不少品牌退出了这一市场，但在王振滔看来，“只有把产品做到极致，才能打动消费者，消费者的痛点就是品牌的起点。”
所以奥康的选择是迎难而上，34年来专注在皮鞋这个主航道上，不回避问题，而是想办法解决舒适度这一痛点，哪怕这需要数年的努力和高昂的试错成本，这是其一。
第二，在打造更舒适产品上的全情投入。
去年，奥康把“更舒适的男士皮鞋”升级为企业的核心战略，这是大家在明面都能看到的动作，但我们看不到的是，这背后是长达十余年的钻研和投入。
举个例子，为什么大家穿皮鞋会感到不舒服，一个重要原因在于，皮鞋源自西方，它是按照西方人脚背低且窄的特点设计的，但亚洲人尤其是中国人的脚型特点是脚背高且宽，这就很容易让人产生压脚背或者磨脚趾的感觉。