从3万元工厂到1亿中国男人选择的行业龙头！奥康王振滔有何秘诀？(10)

不难发现，这个有着34年历史的老品牌，正在通过产品、渠道和营销等层面不断创新和升级，焕发起新的生机和活力。
产品做到极致，渠道做好布局，营销跟紧潮流，想来，这也是王振滔“领先半步”策略的精髓和奥义所在。
四. 结语：他们的未来与我们每个人息息相关
采访的最后，我把德鲁克先生的一个“终极之问”抛给了王振滔。
“你觉得自己的事业是什么？或者说奥康这家企业为什么而存在？”
王振滔的回答让我颇感意外，他没有讲大而宏的理想，而是聚焦到了人的身上。
他说，奥康的存在，排在最首位的是要去盈利，只有盈利，赚更多的钱，才能给员工更好的福利，才能更多的解决员工的问题。
“我对任何人都是这样讲，做企业盈利是第一要务，哪怕你是一家只有3个人的小店，你这个店不赚钱了，倒闭了，那3个员工就失业了，他们背后的家庭怎么办？”
“员工并非打工仔，同是奥康一家人。”这是王振滔的人本理念，而他也确实把这一理念贯彻到了实际行动当中。
从企业来看，奥康的工厂里有很多员工是聋哑人，但在智能工厂中，他们只需要操作机器就能完成相应的制鞋的工作，身体上的障碍不会对他们的工作有太大的影响。

王振滔参与爱心接力活动
从他个人来看，这些年里的捐款也超过了2亿元，他记得很清楚，至今已帮助了18002名大学生完成了学业，他的目标是把20万名贫困大学生培养成才，他说自己完不成的话，会叫儿子把这件事继续做下去。
返程的路上，我在出租车上和的哥天南海北地聊着，我说你们温州的企业有几十万家，解决了上百万人的就业，温州的企业家真厉害啊。
他的一段话让我印象很深。
“那是，你想吧，我们这样一个多山的地方，没有这些温州老板，很多人真的不知道该干嘛，像你们这些出差的人，我每年不知道要拉多少，还是得感谢我们温州老板啊。”
企业和企业家的价值到底是什么？这是一个不断被追问的话题，但我想，这位的哥给出了一个最朴素也是最真实的答案。
最后，祝福奥康，有理由相信，在其新的征程里会有更多人受益，同时，也祝福每一位辛苦耕耘的企业家，他们的未来与我们每个人息息相关。