从3万元工厂到1亿中国男人选择的行业龙头！奥康王振滔有何秘诀？(7)

王振滔携手格力、同仁堂等众多知名品牌
共同点燃中国品牌之火
“我认为未来10到20年之间，中国品牌走向全球不是100、200个，它会一群走向全球，我认为在长沙点燃的这把火，是点燃了中国品牌走向全球，走向世界。”
我们也期待有更多像奥康一样的中国品牌，凭借极致的产品力获得强悍的硬实力，和世界知名品牌同台竞技。
三. 顾客过亿，形象焕新，他说“唯一的不变就是变”
创新理论之父熊彼特有一句名言，“企业家不是一个身份，而是一种创新的状态。总经理不一定是企业家，董事长也不一定是企业家，只有当他在创新的时候，他才是企业家。”
这一点，王振滔也有很深的感触。
奥康内部有一个很重要的理念，叫“唯一的不变就是变。”王振滔把这句话理解为创新。
在他看来，从一家小作坊到后来颇具规模再到如今的上市公司，奥康一直处在变化和创新当中，比如后来投资成立了康华生物，在医药行业展开新的布局，但这其中也有一个永不改变的点，就是扎根于实业的决心。
那么奥康又是如何不断创新，牢牢地扎根在实业当中的呢？这方面，王振滔有一个“领先半步”的策略。
王振滔说，奥康不愿意做一个跟随者，一直跟着别人或者模仿别人，而是要不断地领先，但问题是，很多时候不能做到一步领先，那就先做到半步领先，每次都比别人快一点点。
从奥康最近的几大动作来看，这一“领先半步”的策略确实很好地落地在了奥康的具体行动当中，我们可以结合几个创新案例来看：
第一，产品创新。
产品永远是一切商业行为的核心，针对前面提到的不舒适这一痛点，奥康推出了三大新品系列——透气系列、万步系列和云朵系列。
透气系列，顾名思义，是要带给消费者干爽透气之感，它采用“舒适透”国家专利，鞋底每平方厘米超一亿微孔，这使得鞋子“会呼吸”，从而达到降温减湿的效果。此外，透气系列皮鞋对鞋口部分、鞋底材质上均进行了创新，实现了不坠脚、不磨脚的舒适感。