以品销合一为基，揭秘新七天如何从卖水者转变为淘金者

《电商行业》独家采访新七天创始人&CEO——左英杰，揭秘在电商代运营行业行至拐点之际，新七天如何进化与突围。

“未来，新七天会继续契合国家大势发展，和成熟的中国企业一起开创更好的产品”
2022年即将在反复的疫情中告终。在消费市场遇冷的情况下，一些品牌销声匿迹，也有一些品牌弯道超车。在品牌掘金的同时，也涌现了一群持续在岸边提供物资支援的“卖水者”——电商服务商，新七天便是其中颇具竞争力的一家。

新七天CEO左英杰表示，当前消费大环境存在一定的压力，但新七天今年双十一整体跟去年保持持平的状态，主要原因在于新七天依托能力升级跨越了曾经的“鸡肋”服务，开启助力品牌商“品销合一”的服务，帮助传统企业进行数字化升级。
作为国内品牌电商服务商之一，新七天致力于为品牌提供全渠道、全周期的新零售电商服务解决方案，帮助企业完成电商升级构建全链路线上零售体系，帮助国际品牌完成本土化改造重塑全新的电商品牌形象。通过基于消费者认知、忠诚、联想等品牌资产的挖掘，结合市场趋势与行业竞争，助力品牌订制人-货-场的消费者服务策略，提供从人群运营、全域营销、全域运营、供应链管理，到IT系统开发、数据洞察的全周期服务。
在整体市场进入存量期的情况下，新七天跟随变化打造好了自己的新零售电商服务生态体系：以用户为中心，通过对电商行业数据洞察从而为品牌商制定全域策略，以此开展全域营销及全域运营，后端制定供应链管理及搭建IT系统，这一闭环被左英杰定义为“品销合一”。