以品销合一为基，揭秘新七天如何从卖水者转变为淘金者(2)

基于此，电商行业和新七天CEO左英杰从市场变化、电商运营、未来发展趋势等角度，探讨了关于新七天电商服务的下一程。
一、以品销合一为基，不甘只做品牌的“卖水者”
随着消费者需求不断多样化，中国消费市场涌现出大量新兴人群的个性化产品，面对新零售和当下电商环境，如今，企业在品牌电商的发展过程中愈发关注品牌力的建设，不仅包括品牌人群资产规模的扩张，更包括品牌人群心智的累积，以支撑企业在数字化的洪流中能够保持长期增长。
在品牌力的建设中，新七天也在通过适合的数字化手段强化品牌全域心智，帮助品牌应对市场不确定性。左英杰表示，新七天一直在通过建立消费者数据画像，以便在帮助品牌提升品牌力的同时实现品效销的一致性，目前已经取得了非常好的成绩。
2022年双十一，新七天代运营的健康品牌康乐保就取得了亮眼的成绩，在天猫发布的康复护理TOP10榜单中，康乐保荣登榜首，并在医疗器械赛道店铺销售中排名前十。

此外，2018年和华熙生物一起打造的男士护肤品牌珂岸，在双十一期间大豆氨基酸洁面慕斯销售量8W ，玻尿酸护唇棒销售量30W ，整体销售同比增长410%。

据左英杰介绍，新七天并不是等在岸边的“卖水者”，而是开始联合企业投资并购及联合创立品牌板块。珂岸便是一次成功的尝试，左英杰表示，珂岸做的男士护肤产品为什么卖得火，就是因为欧莱雅也好，碧欧泉也好，其实他们都是国外的配方，并不适合中国人的皮肤，然后我们和华熙生物一起，通过数据分析发现了重要的市场机会，通过调试产品功能，符合中国人的肌肤弹性，以及怎么解决肌肤水油不平衡的问题，这些需求出现后，产品定位和用户画像更加清晰，这才打造出更适合中国男士皮肤的国产护肤品牌。