以品销合一为基，揭秘新七天如何从卖水者转变为淘金者(3)

电商每一次迭代和进化，数字化都充当了技术先驱与应用场景的搭建者。珂岸便是新七天多年数据积淀，以及“让品牌好产品找到对的人、让消费者所想即所购”使命下诞生的品牌，带着这份市场认可，新七天依然会坚守使命，不断强化全链路、全渠道的数智化服务能力，从品牌视角出发赋能合作伙伴，为更多品牌提供全域生意解决方案，实现跨越式新增长！
二、听从时代召唤，顺应电商变革新浪潮
当前，营和销的距离正在缩短，销售并非品牌经营的结束，而是电商运营的开端。在这个过程中，企业更加注重电商平台营销能力，而电商平台本身也在不断进化。
左英杰认为，从天猫京东代表的平台电商，再到拼多多代表的社交电商，再到抖音快手代表的兴趣电商，不同阶段品牌和消费者的需求在变化，那么电商服务商必然会产生一定变化。
新七天在服务品牌时从一开始的流量运营，再到通过数字化能力洞察品牌和目标人群，然后才决定是做流量运营，还是社交或兴趣电商运营，通过不同的方案让品牌和用户的利益达到最大化。
针对不同的品牌，新七天会定制不同的运营方案，让产品在销售体系和运营体系上达到最好的效果，此外，家电、美妆、以及数码产品的不同属性，也决定着新七天会在平台和目标人群方面有不同的侧重点，比如一线城市用户可能对产品有一些改善型需求，在美或者艺术创新方面的需求多一些，就朝着这个方向去做场景创新；亦或是下沉市场可能对功能的丰富度需求比较多，就尽可能的增加产品的功能性，符合消费者的更多元化的生活需求。
左英杰强调到，品牌对产品在细分的改善是大势所趋，有句话叫“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，对品牌创新有着一定的指引作用，如今的电商平台愈发多元化，消费者需求也更加多元，新七天的一边是消费者，一边是产品双向驱动，在各方面为品牌和消费者找到一个平衡。
当前，新七天主要服务家电、数码、美妆、快消、健康等类目，诸如创维、三星、徕卡、美的、玛氏、华熙生物、康乐保等都为其合作伙伴。在竞品方面左英杰认为，服务领域实际上没有竞争对手，服务是多样化和差异化的，每家服务公司的定位都会不一样，新七天不会将之看作对手，某些方面反而值得学习，每家所走的道路都是不可复制的。
在新七天集团协助许多企业展开电商运营的一过程中，左英杰愈发体会到电商平台、数据对品牌力建设影响：“从数据向上推导品牌策略，从策略到营销方案，营销到运营，再到供应链，是一整套全链路运营的迭代。”比如新七天联合创维打造的全新品牌酷开，就借助新七天的数字化洞察能力，重新定位品牌，重新定义产品使用场景、重新制定营销策划，最终创造了单日销量56272台荣获吉尼斯世界纪录。