为什么要掌握“双面神思维”？(2)

02建议：“双面神思维”是组织和个人创造力源泉，在知识经济时代，越来越多的工作都需要更强大的矛盾融合思维和表现：在舞台剧创作的时候，团队成员就既需要发挥创造性的自由，有需要一致行动的纪律；
站在讲台上的教授，需要外向表达、换位思维、考虑学生或外行听众不一样的知识背景和注意力与认知习惯，表达要生动有魅力；坐在书桌前的教授，需要内向慎思、专业思维、考虑同行专家的视角和缜密细节，要有学术严肃性。好的研究者不一定是好的老师，而好的讲授者不一定是好的研究者，就是因为缺乏融合两种冲突的思维和行为模式。
经济学发展强调经济理性人，人类学强调人的社会文化性；自然科学强调客观可测，社会科学不能忽视主观性与文化环境中的互动权变；实证主义强调价值无涉，诠释主义认为人不可能价值中立。效用主义结果导向，权利主义看重过程。
而充分认识世界的真实，就是要兼具诸如以上的很多的不同甚至是对立的视角和假设。
“双面神思维”，知易行难，人的认知就像是一个漏斗：会下意识过滤掉陌生和与已有认知内容不符冲突的信息。
克服认知漏斗，最直接的方法是不断学习、涉足陌生的知识领域。提升思维韧性和兼容度，现在就可以做的，是改变专业化的学习方式。专业化时代，我们是要掌握专业知识和一技之长，同时应摆脱思维被专业的、单一的学科知识所束缚。
古罗马的神祗双面一体，Rothenburg构建的“双面神思维”，就像中国易经强调的互补调和，阴阳生焉，阴阳既生，形势出矣。以及《黄帝内经》：“阴阳者，天地之道也，万物之纲纪，变化之父母，生杀之本始，神明之府也。”
掌握“双面神思维”，就是回归到一种辩证、全面、整体、圆融的思维，利于我们去创造，以及对真实世界的认识。
再以市场品牌创新为例，叛乱道路上，组织公司要创新品牌就需要拥抱混乱，这样他们就能迅速动员和遣散资源，以赢得和维护客户。但是大品牌从固定的惯例和行为中获得了很大的力量，从经验曲线中走出来。像苹果、特斯拉、乐高、海尔、亚马逊、谷歌和宜家等大型公司的领导者都采用了“双面神”的方式来思考这些相互竞争的需求，这使得他们不仅仅是部分的总和，也创造了新的规模和速度的混合。