刘强东，五十而已

出生于情人节的刘强东，刚过完自己五十岁的生日。
五十岁，对于一般人来说已是职业生涯末期，但对于世界500强企业的创始人来说，正是当打之年。更何况在那一代创业者中，20多岁开始创业的刘强东本就相当年轻。
过去一年，回归京东台前的刘强东做出一系列大动作，在风向改变的大环境下，试图让京东这艘巨轮调转船头，回到正确的航向上。那个执掌船舵的身影，仿佛回到了京东初创时期。
刘强东，堪堪五十而已，仍有着使不完的力气。

重整京东，刘强东快刀斩乱麻
2022年11月的京东经营管理培训会上，刘强东愤怒地说道：“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。”
刘强东对高管的不满，催生了2023年京东对管理团队和组织架构大刀阔斧的改革。其中的第一刀，便挥向了组织架构。
2023年4月12日，京东零售开启新一轮组织架构调整，主要内容包括三个方面。
其一，取消事业群制，调整为事业部制。原事业群负责人担任事业部负责人；
其二，原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为众多采销作战单元，给予品类负责人更多的经营管理决策自主权，包括人事任免等权利；
其三，拆分后的各采销作战单元内，不再区分POP业务和京东自营业务，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。
可以看出，刘强东是想让组织结构更扁平，让一线基层管理者权力更大，从而使业务灵活性更高，更能灵活高效应对市场变化，“更能打仗”。另一方面，POP和自营业务统一领导后，考核标准变化，也能让POP和自营的竞争更加公平，更能激活POP商家的活力。
第二刀，挥向了CEO的位置。2023年5月11日，徐雷辞任京东集团CEO，由原CFO许冉接任。对于这项突如其来的决定，京东内外都感到十分诧异，毕竟他从刘强东手中接任京东CEO只过了一年。