10年观察1000家企业，我发现干大事的老板，都有4个特质

作 者：赵小云
来 源：正和岛
2021年过去了，2022是新的开始。
回顾这一年，你一定有无数感慨涌上心头。如果用一个词来形容过去一年，那一定是“hard”。艰难。过去的一年里，宏观微观都很“hard”。
前段时间媒体总结了10大痛苦公司，包括恒大、好未来、滴滴等，也有10大幸福公司，包括元气森林、宁德时代等。
2022年最大的不确定就是——问路。如何增长？
近10年里，我观察上千家企业，那些干大事、赚大钱的老板，都有4个维度的能力。这4个维度分别是：理念、制度、人、工具。
而真正理解这4个维度的企业，可能不超过1%。
文章大概7500字，用时15分钟。我建议读完之后，回过头来再思考一遍，会有新的感受。
01、理念：老板就是企业的天花板
有句话说：火车跑得快，全靠车头带；车头要没油，火车不如牛。
老板就是企业的火车头。所以，决定这家企业行不行，第一要素就是老板行不行。
如果你的公司从事朝阳产业，别人都能赚钱，但你们很困难，那大概率是“大将无能、累死三军”。
说一句很扎心又很真实的话——老板就是企业最大的天花板。
理念是什么？理念就是认知和使命。
真正的企业家，都是被理想绑架了的少数人。比如说，乔布斯、马斯克、任正非、董明珠。他们有发自内心的“激情燃烧”。
曾经有人让马斯克说两句话，鼓励一下创业者，马斯克说，如果创业还需要鼓励，那我劝你还是别创业。
做企业就如大海行舟，会面临无数风暴，船长就是企业家。“优秀的船长只有在掌舵时才会变得兴奋”，一旦无事可做，就无法承受生命之轻。
但有些企业家没有激情，穷算命、富烧香，到处求神拜佛，只把公司当成自己的“提款机”。
中国企业大部分毁于两个要素——自私和贪婪。
自私，最明显表现就是不舍得利益共享，直白点说，不舍得分钱。
一些老板嘴上整天提华为，每天要求公司学习华为，说华为的员工如狼似虎。而一到分钱的时候，却锱铢必较，想尽办法“节俭”。
你给员工吃草，却总想让员工成为狼。
这就是“知行不合一”，本质还是认知问题，也是理念问题。
任正非就很通透，他说：“只要我不要钱，少要钱，世界就是我们的，如果我要钱、多要钱，世界就缩到我家了。”
格局和认知不是嘴上功夫。“知行合一”中，99%的人都能做到“知”，但真正能行的也只有那1%的少数人。