10年观察1000家企业，我发现干大事的老板，都有4个特质(4)

中国人讲，力出一孔，利出一孔。真正做牛企业的老板，都是站在更高维度通盘思考。
理想汽车这两年发展势头很猛，2020年9月，理想汽车达成了销售目标，成为中国新能源SUV销量第一名。一个很大原因就是形成合力，全员往一个目标奋斗，上百家门店保持一致的高品质服务。
本来有10个人，每人干活贡献1，但10个人中一起劳动少于10。因为其中有资源错配、重复劳动等，这时候选出一个人做组织（公司）领袖，让9个人干活，劳动却大于10。
这就是组织领导者和老板要做的事。你想想，你们公司做到了吗？
4. 制度要去掉冗余
制度很重要，但冗余的制度反而会害了企业。
举个最简单的例子。我前段时间，听过一个很优秀的人离职了，原因竟然是某大厂（具体不点名）十分严格的考勤。
人民表演艺术家白岩松老师曾经说过：当一家公司开始抓考勤，就说明开始走下坡路了。
这句话非常有道理。为什么？因为走上坡路的公司，根本没有时间管员工的考勤。
内卷是怎么来的。就是业绩不增长，老板很焦虑，总想做点什么？
你会发现大多数“下坡路”的企业都是惊人的一致，明明是经营策略或者研发方向的问题，结果公司会出台一堆考勤和降本的规定：不许迟到早退，取消各种补助，空调调高一度，纸张双面打印……
为什么？因为业绩衰退时，管理者怎么才能让老板觉得自己“没有功劳也有苦劳”呢？那就是严查考勤，降低成本，让老板觉得大家都很努力的样子。
于是内卷，企业形成“死海效应”，优秀人才离开，业绩更不好，老板更焦虑，无效制度和动作更多……
无解。这是制度问题，也是老板的格局问题。
制度要去掉不必要的冗余，要去思考哪些真有用，哪些是有毒有害的。但格局打不开，就只能内卷。

03、人：同一件事，不同的人做天差地别
田涛老师有一本书叫《理念制度人》，强烈推荐。