10年观察1000家企业，我发现干大事的老板，都有4个特质(6)

另外，装在树上，来回安装电池就不容易。之前摄像头都是一个月一充电，安克做了可以续航365天的充电款，远超大家对无线产品续航能力的预期，结果在亚马逊上卖爆了，成了颜值和销量担当。
这就是给一线员工授权，听取一线声音的重要性。人的维度，非常重要。
老板高认知、又有制度保障，才能激发人的潜力。
这其中一定不让雷锋吃亏。总让雷锋吃亏，这个社会就没有雷锋了。
真正能做大的老板，都是人性大师，他们满足欲望、引导人性。任正非把这个叫做灰度理论。
我再给你讲一个故事：
春秋时候，鲁国有个规定，鲁国人要是在外沦为奴隶，有人把他们赎出来，可以到国库报销。
孔子有个学生叫子贡，赎回了一个鲁国人，却拒收国家赔偿金。
子贡觉得自己很高尚，跟孔子嘚瑟。
孔子知道后，很生气。说，你错了，你这样干，觉得自己道德高尚，别人要是再去报销，好像显得自己不高尚。人人又不像你一样有钱，以后鲁国人不会去赎回自己遇难的同胞了。
同样。孔子另一个弟子叫子路，他救起一名溺水者，那人感谢他送了一头牛，子路收下了。孔子高兴地说：“鲁国人从此一定会勇于救落水者了。”
这就是孔夫子的厉害之处，见微知著，洞察人情，实在是了不起。
这一点，无论是老板还是员工，都应该仔细思考。人性这个事情，要弄通，需要很高智慧。
04、工具：解放人，激活组织，固化制度
理念，制度，人，这3个维度，很多企业高度重视。
但是大部分企业却忽略了第四维度——工具。有了好的制度和文化，让企业有凝聚力，变得更强大。另一方面，还需要“工具理性”。正所谓，工欲善其事，必先利其器。
人类文明史，本质就是一部工具文明史。
原始人要刀耕火种，靠着石器和钻木取火；后来人们发明了铁器；工业革命是蒸汽机取代马车和人力；第二次工业革命是电气化革命，电灯、电报、电话发明了；第三次是信息化革命，是互联网颠覆一切。
同样道理，企业构建强大的组织力，也是要伴随着先进工具的进化。
单有先进的组织理念，工具不匹配，就好比一个拥有电气化时代思维的人，拿着石器钻木取火。再厉害的现代化军事理论，如果只给你配小米 步枪，照样不能打胜仗。
先进的工具，就是更高维的工具，具有绝对优势。就像航母对战舰有绝对优势，坦克对步枪不费吹灰之力。