10年观察1000家企业，我发现干大事的老板，都有4个特质(8)

在这一问一答中，关于公司、行业和职业的种种知识，就这么沉淀了下来。对一个年轻人的生存能力，也当然就有了帮助。比如，这个文档的第一个问题是，“在公司见到罗胖，要打招呼吗？”。

罗胖说，当你的组织用上了飞书，会有一种全新的体验：不是老板看着员工了，而是员工为了做事，会盯住老板。任何人都可以通过飞书文档和神奇的@功能向全公司调度资源。这个时候，不讲层级，只看对事情的价值贡献。
这就是工具的价值，工具能够反塑理念、制度和人。罗胖说，这就是终局思维。很多做战略决策的，启用的都是这种思考方式。
有一个短片叫《后浪》，95后和00后都很有创意、很有想法。今年00后已经22岁了，一些人开始进入职场，他们这些想法需要被赋能，谁能激活他们，谁就掌握了通往未来的秘匙。
在飞书上，你的想法会被赋能，可以通过工具呼唤炮火。在这个时代，是每一个创新人的期待。
第二，领先的工具能够让好的文化和理念落地，固化制度，形成正向循环。
关于这一点，有很深刻的底层逻辑。你要仔细思考。
传统的组织是科层制，什么事都是一级一级的，效率低下，人浮于事。张瑞敏的转型，“人人都是CEO”，就是要彻底摒弃科层制。任正非说让听得见炮声的人指挥战斗，也是这个道理。还有这几年特别火的阿米巴模式，都是要干掉科层制。
科层制有传统优势，也有些弊端和不足。
下面这张图很清楚：

下一代组织是网状结构，分布式处理。因为传统组织就一个大脑，就好比一个中央处理器，再强大也早晚会终结。