10年观察1000家企业，我发现干大事的老板，都有4个特质(9)

而网状结构相当于无数个小CPU，每个都可以做决策。这样就实现了一线听得到炮火的地方做决策。
网状组织规模越大，它的节点越多，节点之间的链接越多，能量就越大。而且网状结构具备弹性和韧性。它会因需而聚，快速地变化和进化。
飞书这个工具，就是帮企业连接更多节点，让组织更具弹性。
比如前面提到的理想汽车，他们通过飞书，打造网状沟通模式，建立OKR体系，每一个员工都知晓目标，员工与员工之间能够紧密连接，力出一孔。与此同时，飞书群聊还成为理想汽车员工的“精神角落”。优秀的销售在里面聊聊成功经验，李想还会针对案例撰写生动的评价，不但员工的成就感满满，门店管理水平也在齐步提升。他们的人员在制度上形成合力，企业逆势增长。
芬兰管理学家彭特·赛德马兰卡在《智慧型组织》中说：工具改变了生产关系，不同的生产关系，缔造了迥异的组织结构。
比如前面讲到的安克，如何在一个迭代速度非常快的行业里保持创新、持续领跑呢？需要灵活的组织结构，倾听一线和尊重人的创新。安克创新董事长阳萌直言：“说到底，人是最关键的，因为不管是开发先进的技术，还是洞察用户的需求，都要靠人去完成。”
为了激发组织创造力，团队在初次体验飞书后就做出决定：将集团的整个办公协同迁移到飞书，并深度使用飞书全套产品；通过飞书，安克用文档串联项目，让业务流程真正围绕着客户价值转；通过飞阅会实践高效开会，原来一场90分钟的会，现在只要45分钟甚至30分钟就开完了。
正如飞书CEO谢欣说的，工具的价值，就是“以事情为中心”，重塑组织，固化制度。
理念，制度，人，工具。4个维度缺一不可，相互支撑，相互循环。但是很多企业家明白理念、制度、人很重要，往往却忽略了工具，最终导致很好的理念无法落地，很好的制度无法实行，人才也没有激活起来。这是一件很可惜，也很值得警惕深思的事情。
先进的企业就是要先人一步，工具是起点，不断进化是终点。
前面讲到得到、安克、理想，还有很多知名的企业如小米、华住、物美等公司，都是飞书的忠实用户，这其中有不少是世界500强或中国500强公司。
2021年，中国企业约3300万家，500强公司其实也是一种“反向幸存者偏差”，能够成为500强，一定是从组织、制度、人才、工具，各个维度全面领先，跑赢市场的企业。
未来这一点，值得你仔细思考。