10年观察1000家企业，我发现干大事的老板，都有4个特质(3)

好的企业导人向善，好的制度导人向善。这点，企业文化里尤其要思考。
2. 制度要公平、无死角
公平，不等于平均。很多老板最大的误区在于追求结果上的平均。
比如说，公司创造了100万，10个人，一平均每人10万。这种大锅饭的平均主义，最终的结果会导致奋斗力消失，人人都想在其中摸鱼。而对那些拼命创造业绩的人，十分不公平。
公平应该是机会平等、过程平等，人人都有同样的机会努力创造，但结果一定是不平等的。“多劳多得，不劳不得”。
另外，团队永远是一个“复杂的、集合的”组织，要照顾到每一个人。
有这样一个故事：
春秋时期，宋国和郑国打架。宋国大军有个很厉害的主将，叫华元，百战百胜。出征前，他杀了几只羊，犒赏将士。大家领到羊肉后，都很高兴。
但是华元却没有给他的车夫分肉，别人都劝他给车夫一份，华元不听劝告，说他只是个车夫，打仗又用不上他。于是，车夫很生气。
第二天开战，车夫拉着华元直接冲进郑国阵地，华元一看，惊了，说你要干啥？车夫说：“去郑国大阵”。华元说：“就咱俩去，那不是找死吗？快回去啊。”车夫这时候，说了一句流传千年的话：“畴昔之羊子为政，今日之事我为政。”
这就是成语“各自为政”的来历。
所以说，制度要保证人人公平，要人人受益。就像任正非说的，钱分好了，事情就解决一半了。
3. 制度要形成合力
北京大学胡泳教授有一篇文章写得很经典，叫《绩效主义害了索尼》，我建议大家去找来读一下。
索尼就是制度形不成合力，导致核心竞争力下滑的典型代表。
对于70后和80后的人来说，SONY在消费电子领域是神一般的存在，“索尼大法好”，用现在的话说叫索尼yyds！
但是今非昔比，索尼从黎明到衰落。
举个例子，索尼微单相机技术无敌，电视技术、音乐技术、游戏技术，都是全世界最顶尖的，但它就是做不好手机。如今你在办公室、在街头，也很难见到有人用“索尼手机”。
索尼最大的问题，就在于不形成合力。相机部门不把最好的技术拿出来，电视部门也不把最核心的bravia电视显示调教技术提供给手机部门，而Walkman部门，当然也不希望一个智能手机的音效，与三四千块钱才能买到的Walkman是一样的。
这就是部门协同的问题。也是制度问题，也是很多企业内卷的问题之一。