供应链发展的五大趋势，你的企业同步了吗？(5)

企业绿色供应链管理框架如图1-13所示。绿色供应链要求企业在产品设计时就需要 考虑到环境保护方面的要求，如使用绿色原材料，包括可降解树脂材料、可再生材料、可 回收再利用材料等。采购过程也要注重环保，即要求选择通过ISO14000 环境管理体系标准，对材料使用、有毒有害物质有严格控制的供应商。

同样，生产过程也要环保，鼓励使用低能耗、清洁能源驱动的生产设备设施，尽量减 少加工余量，充分考虑边角料的回收、分类、处理和再利用等，营造绿色环保的生产环境，充分考虑人体工学的要求，尽量减轻员工的劳动强度等。
原材料和产成品的运输配送、仓储物流管理中，应积极使用低能耗、绿色清洁的运 输、仓储和搬运设施，使用可降解、可再生、可重复使用的、无毒无害的包装材料等。亚 马逊公司从2018年开始推广的“零物流项目”,就涉及各物流中心的屋顶建筑改造、能源更换、高能效比的冷暖空调设备选用、物流包装以及使用清洁能源运输等诸多任务。
在产品消费环节，除了提供绿色产品和包装，鼓励绿色的消费方式外，对弃用、报 废、冗余物料的处理，也需要严格遵循有关要求，如将有毒有害物料交给被环保部门批准的、有资质的废物回收企业回收处理等。在设计供应链时，既要考虑正向供应链中诸环节的环保，还要考虑逆向供应链的回收、生产再利用/再生产以及循环再利用。
如今，企业发展战略的关注点已从绿色发展到社会责任，再到可持续性发展，乃至更 全面的环境、社会和公司治理，如图1-14所示。除了环境方面的考虑，企业在社会方面 应更关注诸如员工福利与健康、性别平衡、产品质量安全、供应链责任、社区沟通和公益 慈善等实践，而在公司治理方面则关注股权结构、反贪污受贿、反不公平竞争、财务报告 透明、风险管理、公平劳动、道德行为准则、董事会独立及多样性、组织结构和投资者关 系等实践。2015年，联合国全球契约组织创建了社会可持续发展的17个目标，如图1-15 所示，并倡议在2030年前全面执行。供应链管理也应义不容辞地参与，并积极地以承 诺、实践和透明报告等形式，坚定地支持企业发展战略。